生产现场的精细化管理实务（上海，12月6日-7日）

生产现场的精细化管理实务（上海，12月6日-7日）

【培训日期】2013年12月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

【培训背景】

    现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。

    经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路：实施企业精细化管理，而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点，也是最基本的要求。

【培训目标】

    本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
  ●明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念
  ●清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向
  ●掌握现场精细化管理各种工具的有效应用，全面提升现场管理水平

【培训大纲】

第一部分：精细化管理--中国企业发展的希望

  ●引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
  ●改革开放30年后的中国企业发展现状回望
  ●中国百强企业真的“强”吗
  ●我们与国外发达国家的差距在哪里
  ●精细化管理--中国企业发展的未来
  ●优秀企业生产现场视频赏析--德国宝马生产现场
  ●现场精细化管理的使命
  ●现场精细化管理的五大要素
  ●现场精细化管理的俩大基本理念
  ●现场精细化管理的基本内容
  ●优秀现场的衡量标准
  ●案例：优秀现场管理图片赏析

第二部分：现场精细化管理的基本方法

  ●三直三现主义
  ●如何擅用PDCA改善循环法
  ●零缺陷管理
  ●可视化管理
  ●现场巡查法
  ●工作汇报法
  ●会议分析法

第三部分：现场精细化管理的基础--5S管理的实施

  ●整理的含义及目的
  ●整理推进3重点及实施步骤
  ●整理实施的方法
  ●案例：车间工具柜的整理
  ●整顿关键原则：一切为了效率
  ●整顿推进的3重点及步骤
  ●整顿实施方法简介
  ●案例：车间工作现场的整顿
  ●高效设备来自清扫
  ●清扫推进的4重点
  ●清洁推进的重点及如何实施
  ●5S管理标准化清单
  ●案例赏析：团队精神是怎样形成的
  ●人造环境，环境育人--素养
  ●如何提高员工素养？
  ●案例分享：知名企业的5S管理成功案例

第四部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理

  ●什么是企业形象识别系统CIS
  ●CIS对企业的重要意义
  ●案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用
  ●CIS的组成要素
  ●理念识别--BI
  ●行为识别--MI
  ●视觉识别--VI
  ●5S与CIS
  ●CIS在现场可视化管理中的有效应用
  ●案例分享：知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例

第五部分：打造傻瓜式现场--现场可视化管理应用策划

  ●工厂基本颜色应用标准
  ●工厂线条应用标准
  ●常用线条颜色宽度规格
  ●空间地名编号导引规划标准
  ●地面通道及导向规划应用标准
  ●车间设备、电器规划应用标准
  ●车间现场物品、材料规划应用标准
  ●公共厂区安全警示的标准
  ●办公区域安全警示的标准
  ●车间现场安全警示的标准
  ●案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲

第六部分：现场生产交期精细化管理

  ●生产作业控制技巧
  ●生产瓶颈的预防与解决
  ●交货期管理的必要性
  ●缩短交货期的方法
  ●交货期延误的对策
  ●如何活用生产进度跟踪表
  ●交期延误报告书的应用
  ●生产异常对策
  ●生产异常产生原因及判定手段
  ●生产异常报告单的应用
  ●案例分享：知名企业生产异常处理解析

第七部分：现场物料精细化管理

  ●现场物料领用的管理
  ●退料补货的控制
  ●物料超领的控制技巧
  ●实用工具：物料申领表--发料单--物料超领单--退料单--补料单
  ●物料搬运控制
  ●现场物料的使用管理技巧
  ●实用工具：材料去向一览表--材料移动表
  ●现场呆废料的划分
  ●呆废料的预防与处理
  ●现场半成品的管理
  ●现场良品、不良品管理技巧
  ●生产现场物料盘点
  ●案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲

第八部分：现场质量精细化管理

  ●现场工艺纪律管理
  ●实用工具：工艺纪律检查评分记录表
  ●现场工序质量控制点的设置
  ●工序质量控制方法
  ●工序因素控制
  ●生产制程质量检验控制
  ●不合格品的处理
  ●现场不良品的精细化控制
  ●不良品产生原因及对策
  ●工序不良品的处理
  ●不良品的标识
  ●不良品的隔离
  ●实用工具：不良品清退一览表--不良品清退明细表--不良品维修处理记录表
  ●案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。鼎志咨询的陈老师经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。

    陈老师曾服务过的部分企业有：松下，Sony，宁波三菱化工，本田，三菱电机，普利司通，三星电子，海信，格兰仕，美的，TCL，大众，西门子，台达，华硕，明基，雅戈尔，苏州新协办集团，日本昭和高分子，富田电机等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等