工厂高效的现场管理与5S推行实务（北京，1月23-24日）

工厂高效的现场管理与5S推行实务（北京，1月23-24日）

【开课时间】2010年1月23-24日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】北京

【培训对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

【课程收益】

  ◆了解5S在管理系统中的作用
  ◆了解5S的内涵和重要意义
  ◆了解5S活动中每个S的具体内容
  ◆掌握推行5S活动的步骤
  ◆掌握推行5S活动的有效工具

【课程大纲】

第一章：现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
  ◆为什么需要现场管理：生产价值流分析
  ◆QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
  ◆寻找流程中的浪费
  ◆现场管理体系
  ◆5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
  ◆5S活动的发展
  ◆5S活动的内涵及应有姿态
  ◆5S活动的意义
  ◆推行5S的目标

三、5S活动的实施
  ◆整理：消除浪费
  ◆整顿：提高效率
  ◆清扫：循序渐进
  ◆清洁：坚持到底
  ◆素养：养成习惯

第二章：如何推进5S

一、5S的推进
  ◆5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
  ◆预防5S——5Why法
  ◆5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
  ◆推行5S活动的障碍
  ◆克服消极因素的方法

二、推进过程

1、推行5S活动的前提
  ◆整理前准备
  ◆整理现场评估的眼光和工具
  ◆整理对象的区分标准及整理基准的制作
  ◆不要品一览

2、2S整顿的推进方法与实用工具
  ◆划线标准
  ◆定置管理中的IE技巧
  ◆定置管理中的沟通技巧
  ◆初期整顿的检查工具
  ◆目视整顿的检查要点
  ◆图片诊断：整顿技能实战

3、3S清扫的推进方法与实用工具
  ◆清扫推进流程及重点
  ◆清扫责任区、责任人及计划的编制
  ◆日常清扫的检查方法
  ◆讨论：改善清扫的技巧

4、4S清洁的推进方法与实用工具
  ◆讨论：如何提高员工的坚持力？
  ◆5S素养的推进方法与实用工具
  ◆工具评价，了解企业5S现状
  ◆5S推行计划与推进委员会
  ◆如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
  ◆召开5S导入大会

三、阶段推进法与工具介绍

1、整理的推进方法与实用工具
  ◆“一目了然”的评价方式
  ◆评比和宣传

2、员工参与和持续推进
  ◆OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
  ◆活动板活动的开展
  ◆小组碰头会的开展

【讲师介绍】

　　周老师，公司资深讲师，华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。  
　　周老师秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。  
　　周老师曾经服务过的部分代表企业有三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

【培训费用】800元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训