制造企业柔性生产计划与排程管理实务（广州，3月26-27日）
【开课时间】2010年3月26-27日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】广州
【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，公司推出了品牌课程--柔性生产计划与排程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
【课程目标】
◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
第一章：原理
一、柔性生产系统分析
◆常见的市场压力及内外部约束环境
◆生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图
◆生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
◆如何确定生产量及生产计划量
◆计划订单中，详细数据手法
2、月度计划管理
◆主生产计划平衡对象
◆主生产计划的重排与修订
◆主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
◆生产能力计划平衡
◆物料需求计划平衡与供应商协调
◆生产计划会议的组织
◆计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
◆前推或后推排程
◆决定生产的优先法则
3、周计划管理
◆周/日进度计划编制
◆急单、插单的处理
◆辅助计划的优化
◆维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
◆针对大订单的平准化计划
◆针对小订单的成组计划
◆瓶颈管理
5、库存控制
◆老三篇：ABC、安全库存、订货点
◆新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
◆影响产能的因素解析
◆如何科学的计算和评价产能
◆粗能力计划与能力规划
◆产能的调整与规划策略
◆产能调整模拟演练
◆投入与产出控制
五、生产绩效管理
◆生产统计与生产分析
◆生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师介绍】
王老师，公司资深讲师，高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。擅长于“精益生产”、“工厂管理”、“物流与供应链管理”、“生产计划与进度控制”、“成本控制与价值分析”等。 王老师曾经服务过的部分代表企业有西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金等。
【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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