制造企业的库存控制方法与实务（上海，11月16日）

制造企业的库存控制方法与实务（上海，11月16日）

【培训日期】2013年11月16日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员

【培训目标】

    制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
    库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

【培训大纲】

一、供应链与物流管理为什么要存在
  ●OTD VS ITO：及时交货与库存周转的矛盾

二、什么是库存--库存真的是万恶之源吗
  ●定位制造业的库存

三、如何提高库存周转率
  ●库存到底是怎么形成的
  ●它与哪些因素有关系
  ●需求与供应链流程分解
  ●计划层（生产计划/采购计划）
  ●执行层（生产组织/采购的执行）
  ●善后处理层（设计改变/退货处理）
  ●库存形成原理
  ●案例讨论：服装业的困惑
  ●案例讨论：库存周转率可以分段考核吗

四、库存为什么会逐渐变的不正常
  ●工具分析
  ●经验与教训
  ●控制生产

五．物料为什么会出现多余/报废
  ●经验与教训
  ●采购心理分析
  ●案例讨论：采购员的委屈

六、库存数据为什么总是不准确
  ●准确定义“ERP库存数据准确性”
  ●60天提高库存数据准确性的方法
  ●ERP主数据以及流动数据改进方法
  ●仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系

七、我们到底有多少库存
  ●管道存货之危害

八、您的供应链有多重

九、库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金

十、为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿
  ●FKR/IOI等库存结构分析工具
  ●采购考核指标与库存的关系
  ●案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗

十一、客户的预测真的无法处理吗

十二、怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生

十三、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度
  ●案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗

十四、怎样正确地预测库存与现金流

十五、怎样正确衡量库存周转效率
  ●市场预测的属性
  ●IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
  ●预测库存的三种方法
  ●案例讨论：IBM的O/E/S/Z

十六、传统库存周转效率的定义有什么问题
  ●您的衡量方法可能是错误的
  ●库存周转率可以分段考核吗

十七、库存是可以迅速降低的吗

十八、库存的"惯性"到底有多大
  ●案例讨论：老虎咬天，无处下口

十九、当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办
  ●快速而又肮脏"地降低库存的方法
  ●案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化
  ●DOS等实用工具操作

二十、如何有效地设置库存策略
  ●BOM在库存控制中的应用
  ●A/B/C的策略
  ●专用VS公用物料策略
  ●关键物料的策略
  ●风险物料的策略
  ●根据物料属性设置ERP库存策略
  ●案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚

二十一、经济订货批量（EOQ）有用吗

二十二、总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗

二十三、如何从库存报表中发现不正常库存
  ●寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
  ●EOQ的作用

二十四、供应链与物流的最新实践是什么
  ●NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
  ●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

二十五、什么叫“羊毛出在羊身上”
  ●SOI/SMI/JMI之应用实践
  ●VMI在国内实现的可能性有多大

二十六、DELL模式是可以“模仿”的吗

二十七、上了ERP就一定能降低库存吗

二十八、我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者

二十九、供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系

三十、我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存

三十一、保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么
  ●集成供应链模式与组织结构设计
  ●ISC的角色与定义
  ●KPIs (供应链与库存控制关键指标)
  ●KPIs之关系
  ●企业文化与库存控制有关系吗
  ●案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降

三十二、ERP能帮我们做什么

三十三、我们需要如何思考供应链与库存控制问题

三十四、库存问题的总体解决方案是什么
  ●结构树应用、脑力激荡与项目管理

【讲师介绍】

    程老师，资深培训讲师，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监）根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。

    程老师曾服务过的部分企业有：首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼等。 

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等