生产计划与物料控制PMC实务（苏州，11月15日-16日）
【培训日期】2013年11月15日-16日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管
【培训背景】
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证！生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。本课程以工厂实际案例来剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。
【培训目标】
●全面了解企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系
●掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法
●优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率
●研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法
【课程大纲】
一、PMC—供产销一体化
●制造企业供应链管理系统中的PMC
●生产计划与物料管理（PMC）的内涵
●多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
●缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题
●如何建立适应市场需求变化的PMC系统
●PMC与销售/采购/生产作业及存货控制之整合
二、常用生产业务模式解析
●BTS按预测生产
●BTO 按订单生产
●PTO 按订单采购
三、客户需求管理
●供需失衡模型
●客户需求特性
●生产预测方法
●生产预测问题与评估
●如何提高生产预测的准确率SIOP
四、生产计划流程与管控
●物料清单、资源/设备清单
●OEE和生产能力
●生产物料管理
●MPS需求来源与MPS运算方案
●粗生产能力计算
●生产计划确认/下达/变更//结案/关闭
●产品的追溯过程
●均衡排程方法与技巧
五、物料管理与库存控制
1）物料管理精髓、职责及运作
2）物料需求计划
●常备性物料计划制定
●专用性物料计划制定
●MRP系统的运作程序原理
●现代工业企业MRPII 、QAD、ERP
●实施的方式、障碍及解决方案
3）供应商交货跟催与控制
4）库存量预测
●需求变化库存与缺货的原因分析
●提高预测准确性的途径
●库存量预测的方法
5）库存控制
●JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
●物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
●降低库存的有效途径
【讲师介绍】
吴老师，资深培训讲师，曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管、物流经理及供应链经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。
吴老师服务过的部分企业有：大众汽车、阿斯利康制药、大金电气、宝德强科技、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、越得精密模具、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、美西航空、科球机电、世钟汽车配件、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、维多利绍德机械科技、ABB电控、贝克汽车电子、远东集团、依卡化学、斯塔尔精细涂料、顺威电器、茂森精艺金属、云泰汽车电器、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、普尔世电源产品、赛柯机械等。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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