【课程特色】
采用房地产企业实际工程案例分析的方式，深度解析工程造价的构成与核心指标
对比分析万科、金地等企业的成本数据，包括不同产品类型的主要技术经济指标
以标准化、模块化的方式，解析房地产开发主要合同的重要组成部分，剖析关键条款的设置方式
以实操务实的工作经验总结与分析案例，真实体现当前标杆企业的工程造价与合同管理及运作方法，反映出成本造价及合同管理领先的关键要素及实操路径！
中国房地产培训网邀请行业实战专家以万科、金地等公司大量的实际工作案例、真实详尽的数据，对工程造价的构成、造价控制重点和容易出现失控的情况给出分析和总结，特别是如何通过合同的标准化进行造价控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累！
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年5月29-30日 北京(详见报到通知)
【培训费用】3280元/人 (包含会务费、资料费、用餐费、酒店住宿费)
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训对象】
1、关注成本、预算造价、合同管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本、预算造价、合同管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本、预算造价、合同管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）
【培训内容】
第一部分：工程造价案例分析与控制要点
1、房地产标杆企业工程造价的构成解析
工程造价的构成：多个维度的造价解析
各类造价构成中的数据参考和比例分析
企业内部工程造价标准的建立
案例：万科、金地的造价基准
2、工程造价的多项目对比与关键因素分析
典型项目的造价对比分析：几个品牌企业同类项目的数据对比（万科、金地、中海）
影响造价的关键因素分析：从产品类型、公司运营等多角度分析
影响工程造价主要技术经济指标和业务要素
3、各阶段对工程造价的影响及过程控制要点
如何建立全过程的造价控制模式—目标管理、无效成本控制
支持文件《无效成本管理指引》
立项阶段：市场研究
支持文件《成本调研报告》《新项目发展成本估算》《可行性研究的关键指标》
策划阶段：产品定位
支持文件《成本维度的策划定位报告》《项目发展成本测算》《项目发展计划》
案例：根据经营要求如何选择最优产品组合
设计阶段：限额、优化、产品标准
方案设计/支持文件《设计任务书》《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》
案例：结构成本设计优化流程
扩初及施工图设计/支持文件《材料设备选用意见》《部品控制计划》《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》《成本目标调整报告》
案例：施工图预算指标分析
发包阶段：供应商与合同条件
前期准备/《合约规划》《考察报告及投标资格审批》《招标文件》
案例：合约规划模板
招标、签约/支持文件《收发标记录》《答疑文件》《评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》《合同文本》《合同审批文件》
案例：评标表格、澄清文件
施工阶段：变更控制
施工准备、主体施工/支持文件《施工组织设计》《成本动态报表》《设计变更及签证系列表单》《付款系列表单》
案例：房地产标杆企业的变更签证管理规定
销售阶段：承诺与展示/支持文件《售楼准备工程方案》《营销费用预算及执行报表》
案例：营销费用计划表
竣工及维护阶段：验收、结算、维修、评价
支持文件《竣工验收系列资料》《结算及索赔表单》《项目成本后评估报告》《支付及索赔文件》《质量缺陷分类统计表》
案例：结算对比分析、成本后评估报告
4、如何建立与维护工程造价数据库
案例：成本管理数据库模型
第二部分：合同标准化的实施策略及路径
5、房地产标杆企业的合同管理解析
房地产开发涉及的主要合同类型和内容
房地产企业不同阶段的合同管理模式
行业内合同标准化状况介绍
案例：万科、金地合同标准版本
6、如何设置标准工程合同主要条款
合同标的描述与范围划分
双方的工作：主要责任、权利和义务
合同价款：价格形式、计价方式
合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式
质量要求：技术要求、质量标准
安全文明及配合：措施要求及费用
材料管理：供应方式、检验方法等
变更管理：可变范围、程序、计价等
支付条件与程序
违约、索赔与奖惩
争议的解决及合同的中止方式
其他附加条件内容
案例：房地产标杆企业标准合同条款特点解析
房地产标杆企业如何应对合同风险
7、不同阶段的工程合同管理内容
招投标阶段的合同管理
施工阶段的合同管理
支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》
结算阶段的合同管理
支持文件《结算管理指引》
8、房地产标杆企业如何建立标准合同管理体系
合同标准化的组织工作与责任部门
标准合同（模块化）的过程如何建立
进行合同后评价的方法与要点
案例：房地产标杆企业标准合同评价模板解析
【讲师简介】
沈老师，清华大学工程硕士，中国房地产培训网特约讲师,现为知名地产企业副总经理，主持集团成本管理及资金管理工作，曾就职于金地地产，负责成本管理工作。沈老师15年的工作实践，一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作，属于业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长：对于房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战和体验，注重总结提炼管理思路与体系。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有着丰富实践。
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