●开课时间:2008年8月26日
●地区:山东
●培训费用:1380元
●课程宗旨:
生产企业有什么问题:
交期不准，停工待料、成本无法下降、品质不佳？
以及客户不断的要求降低单价和提高质量？
供应商交货不准时、质量不稳定？给您的生产造成一定的困扰？
生产线停工待料，生产人员常常加班，您的交期也延后?
采购成本无法做到合理的管控？
生产不均衡，生产线在制品过多？……
解决问题靠什么思路:
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
●训练营特色:
全程采用军事对抗分析技术，通过现场案例模拟红蓝军沙盘演练。上课前划分建制，分配资源，明确战略目标---争取决战资源的最大化（每人三发实弹。）最后以真枪实弹的比赛模式，决战沙场，把课程学习意义和效果进行深化
●课程内容:
第一部分:生产管理系统
一、订单受理应注意的事项
1.总经理如何接受订单
2.业务部如何接受订单及呈报总经理
3.生产管理部如何接受订单
二、 生产管理的展开
1.生管部订单受理应确认的要件
2.生管接单后的处理
三、 订单展开后相关部门及人员应执行的工作
生管部人员（计划员、跟单员、物控员、委外加工人员）；采购人员；仓库人员；工程部人员；品管部人员
四、 生产管理组织结构与职能
五、 生管部的人员要如何运作，才能符合公司的需求；
六、 月出货计划与月生产计划如何协调；
七、 生产混乱的原因有哪些与改善对策；
八、 生产进度控制
九、 交期延误与改善；
十、 现场的问题与改善的对策
第一轮对抗:红蓝军竞赛
第二部分:生产绩效管理
一、生产绩效概论
1、优秀企业应具备的能力
2、企业整体生产效率
3、全方位提升效率的策略
4、提升生产效率的基本方向
二、生产绩效管理
1、生产绩效管理流程及运作程序
2、六大管理目标定义及计算
3、生产日报表设计
4、异常指标的解析与计算
5、绩效管理报表设计
6、绩效会议管理
7、活用管理系统目标
三、生产绩效导入与案例
1、推动生产绩效的相关体制
2、生产绩效管理导入规划
3、导入生产绩效管理常见的问题
4、实施生产绩效考核案例
第二轮对抗:红蓝军竞赛
第三部分:终级对抗—射击对抗训练营
前两轮对抗结束后，进行红蓝军决战，按前六轮成绩配发子弹，并由管理者对靶位进行命名，确定要消灭的问题目标。例:将一号靶命名为:“库存成本”，二号靶为“人工成本”……
●体验的重点:
1、了解轻武器常识及射击要领。
2、组织纪律的重要性。
3、“校枪”就是建立标准的过程。
4、“打靶”管理是一个不断绩效改进的过程。
5、个人绩效对组织绩效的影响。
6、专注目标，锁定目标,善用资源。
7、像军队一样，在总结中提高，在总结中完善，成功源于在组织缔造的梦想中不断超越！
●课程特色:
企业实务培训与军事管理相结合
感受部队文化，学习部队管理模式
两天生活、学习均按照部队军事要求
课程设置全面，系统实用
集中脱产学习 便于消化吸收
互动式案例教学，活泼生动，学以致用
白天授课，晚上小组研讨
●参加对象:
总经理、制造业生产经理/计划主管/物料计划主管/计划人员/跟单人员、采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
地 点:青岛某军队训练中心（凭报名表领取上课通知函）
师资介绍:
资深顾问:林老师（来自台湾生产现场改善专家）
学 历:台北科技大学毕业
专 长:生产管理、现场合理化改善、物料管理、成本控制、供应商管理（采购）、班组长训练、目标管理、品质管理、5S管理等。
经历简介:溪泉电器集团:厂长、经理 柯达工业:副总经理
良冠工业:总经理 富玮企业:协理
辅导实绩:金华日普电动车、金华洁灵家居、株洲时代集团宁波分所、湖南中联重科、武义意达电器、宁波华众塑料、河北华龙食品、宁波光圣科技、慈溪瑞宝渔具、慈溪远大车业、宁海得力集团、慈溪方太厨具、湘谭钢铁、湖北典雅家居、温州富得宝家具、宁波中强电动工具……百余家企业
●联系电话：400-700-9989
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