【培训课程】培训师的培训TTT实务（上海，5月21-22日）
【培训日期】2009年5月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【课程目标】
本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获：
■培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想
■转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处
■跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性
■设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案
■掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求
■对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标
■配合教学流程，课前设计和准备工作
■善假于物，掌握各类辅助工具运用
■总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余
【课程大纲】
一 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战
■内部培训师的定义与辩证
■企业内部培训师的角色
■企业内部培训师的主要职责
■企业内部培训师需发挥功能
■企业内部培训师遭遇哪些挑战
二 成人学习心理与成人学习特性
■认识成人学习的局限性
■成人学习的基本特性
■成人学习的基本心理
■成人学习的目的
■常见的四种学员
■讲师如何有效调动学习情绪
三 教学活动安排与设计
■教学活动安排对教学成效意义
■教学活动设计的六项原则
■教学活动设计的五不
■教学活动设计的六要
四 企业内部教学小百科
■如何有效开场
■如何有效结束
■如何防止学员打瞌睡
■活动设计要领
■如何促进学员的讨论气氛
■如何刺激学员思考
■其他小秘诀
五 企业内部教学突发状况与处置之道
■紧张情绪的化解与克服（课前、中、后）
■人员成分异动的挑战
■人数异动的挑战
■主题与学员需求不匹配怎样处置
■场地突发状况如何处置
■现场Q＆A的黄金保命守则
■其他突发状况
六 企业内部讲师如何精进
■企业内部讲师的发展空间
■教学的三种层次
■如何作教学观摩
■成为Facilitator而非Trainer
七 教学实战演练
■教学活动搭配演练
■教学实战模拟演练
■每人十分钟
【讲师介绍】
秦老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任。曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。授课天数约500天。
服务客户：施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、马士基（中国）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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