培训师培训TTT高级实务（上海，10月18日-19日）

培训师培训TTT高级实务（上海，10月18日-19日） 

【培训日期】2013年10月18日-19日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业内部的讲师；有志于成为培训讲师的人士；有1年以上的培训行业从业经验，有相关授课经验

【课程大纲】

一、开场白与自我介绍 （录像一）

  ●课程介绍：内容、目标、方法
  ●课程导入
  ●培训顾问点评与总结
  ●压力转换技巧训练
  ●第一次演讲练习 （1分钟 录像二）

二、培训师的角色定位

  ●定义：什么是培训
  ●培训与讲课的不同之处
  ●培训演讲的目标与方法
  ●培训师的风格选型
  ●培训师的职业风范与技能

三、了解听众的方法

  ●如何确定培训需求
  ●成人学习的原理介绍
  ●四类学员解析
  ●分析听众的方法--不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系
  ●衡量听众的水平与心态的标准--培训难易度把握的关键
  ●根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法
  ●吸引、保持听众注意力的黄金法则

四、培训演讲技巧的运作

  ●培训演讲三大要素
  ●肢体语言的运用--配合还是干扰
  ●语音语调的处理
  ●衣着与仪表
  ●开场与结尾的方法
  ●应该避免与注意的地方
  ●培训师的专业技巧训练
  ●学员演讲演练与点评--个人风格的优势与劣势
  ●第二次演讲练习（3分钟 录像三）

五、培训内容的设计与准备

  ●课程设计七步流程的介绍
  ●决定培训要达到的目的与主题
  ●培训资料的组织与准备
  ●培训讲义制作五线谱
  ●PPT的制作技巧
  ●成功说服学员的指导方针
  ●如何让学员参与进来的技巧
  ●如何在培训中组织有效的讨论
  ●实战演练：企业内部业务知识的培训教案设计
  ●第三次演讲练习（5分钟 录像四）

六、生动性趣味性的授课技巧

  ●比喻技巧的应用
  ●案例技巧的应用
  ●故事的应用技巧
  ●证据的应用技巧
  ●授课演练：运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容

七、主持培训班与场面控制技巧

  ●主流培训方法的分析与应用
  ●课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
  ●引导技巧的应用
  ●反馈与点评技巧的演练
  ●演讲练习--引导技巧与反馈
  ●分析不同性格的听众在听讲中的表现
  ●应付干扰培训讲演的性格行为的技巧
  ●在培训场面控制中应该避免的事项
  ●第四次演讲练习（10分钟 录像五）

八、回顾与总结

  ●回顾所学知识和技巧
  ●学员提问与培训顾问答疑

【讲师介绍】

    姚老师，资深培训讲师。硕士，曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业，历任总经理助理、培训主管、培训与发展经理等重要职务。并先后多次参与出色完成跨国公司总裁来中国的访问接待工作；姚老师以二十年企业工作中积累极为广泛的丰富经验，结合一定的理论，以“适合中国国情的外资企业秘书”为着眼点，总结出一套十分切合国内秘书实际需要的课程。培训风格生动有趣，条理清楚、方法独特，实操性强。

    姚老师曾服务过的部分企业有：圣戈班玻璃、联合汽车电子、东芝电梯、美瑞制药、新锐实业、丹麦KMC、梅特勒-托利多集团、英顺达科技、上海航空、爱克发、美铝铝业、华新集团、申银万国、浦东外服、惠尔浦、世贸商城、三一集团、联合利华等。     

【会务报名】

  1．培训费用：3500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等