采购成本管理、控制与成本降低实务（广州，11月14-15日）

采购成本管理、控制与成本降低实务（广州，11月14-15日）

【开课时间】2009年11月14-15日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】广州

【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管

【课程收益】

　　通过对本课程的学习，帮助您：
  ◆选择最佳供应商和采购策略
  ◆确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
  ◆使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

【课程大纲】

一、成本管理的采购战略
  ◆外部资源获得价值最大化
  ◆供应链的成本分析
  ◆降低成本的结构化方法
  ◆供应商定位和供应商偏好

二、采购价格分析技术
  ◆市场结构类型
  ◆经济环境
  ◆供应商的定价战略
  ◆各种定价方法分析

三、采购成本分析技术
  ◆成本类型与管理
  ◆生命周期成本分析
  ◆目标成本、吸收成本、标准成本

四、供应商报价中制造成本分析
  ◆供应商设备折旧方法的比较
  ◆费用与成本
  ◆利润的计算与结转

五、采购成本财务分析
  ◆时间和货币的价值
  ◆现金流量的计算
  ◆资本成本
  ◆折扣与折让
  ◆采购付款的财务计划
  ◆供应商价格指数及管理

六、供应商财务报表分析

七、供应商成本推动工具
  ◆整体成本
  ◆生命周期总成本
  ◆学习曲线
  ◆投资收益平衡点
  ◆基于业务活动的成本法
  ◆质量成本

八、供应商成本工程分析
  ◆现场管理——成本降低之源泉
  ◆精益生产的五项原则
  ◆消除生产中的七大浪费
  ◆IE工程和防呆工程对成本的贡献

九、运用价值工程降低成本
  ◆价值工程四个阶段
  ◆迈尔斯的思考
  ◆价值工程工作顺序
  ◆价值工程的指导原则
  ◆方案的创造与评价

十、降低采购成本的十六大手法

【讲师介绍】

　　王老师，公司资深讲师，控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900与ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
　　王老师历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
　　王老师曾经服务过的部分代表客户有惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来等。

【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训