职位分析评估、战略绩效与薪酬管理（北京，11月13日）

职位分析评估、战略绩效与薪酬管理（北京，11月13日）

【培训日期】2009年11月13日

【培训地点】北京 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总经理、主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理

【课程大纲】

第一部分：职位分析与评估

一、职位的定义及要素

  ●什么是职位
  ●职位三要素
  ●职位是如何产生的
  ●案例：某公司例行职位与项目职位的关系
  ●高科技企业组织及职位设计的常见问题

二、基于活动的职位分析和评估

  ●职位分析的基础
  ●案例：某企业的职位活动分类
  ●如何进行职位评估
  ●案例：某公司新产品开发项目经理的职位评估
  ●任职资格与薪酬范围对应的总体原则

三、如何编写职位说明书

  1）如何写职位说明书
  ●案例：业界典型的职位说明书模版及样例

  2）职位说明书最重要的要素
  ●演练：确定职位的独特贡献
  ●案例：工作关系编写样例
  ●演练：确定职位的汇报关系及信息流向

  3）工作职责编写要点
  ●演练：确定职位的主要职责及KPI
  ●案例：岗位活动库说明
  ●产品线总经理任职资格一指禅（管理者4级）
  ●小结：职位说明书编写的步骤

四、职位一纸禅的设计

第二部分：战略绩效与薪酬管理

一、战略绩效管理包括的内容

  ●战略绩效管理包含人力资源管理中的哪些内容
  ●绩效管理三要素
  ●融智绩效管理模型
  ●案例：某企业的PDCA循环
  ●研讨：成长型企业如何根据不同阶段不同人员组织进行绩效管理
  ●任职资格评价的内容
  ●PBC定义和评估的过程
  ●案例：某企业的行为准则、高压线和防火墙
  ●KPI指标的类型
  ●各类人员的绩效考核要素排序

二、薪酬设计与绩效的关系

  ●融智的薪酬结构定义
  ●案例：融智绩效管理与薪酬对应模型
  ●研讨：薪酬是不是唯一的激励方式
  ●激励模型
  ●案例：华为骨干员工激励模型
  ●薪酬包增长与业务关联的指导原则

三、如何进行KPI及PBC设计

  ●什么是KPI
  ●战略目标和预算以及KPI和经营管控的关系
  ●KPI层次划分
  ●KPI指标来源
  ●年度KPI产生的程序
  ●KPI制定的步骤
  ●案例：一般公司的指标及关联关系
  ●公司 KPI库
  ●KPI模板和制定要点
  ●什么是PBC
  ●案例：如何通过周月报管理进行监控
  ●案例：某公司个人PBC及其绩效考核

四、各类人员的绩效和薪酬如何发放

  1）企业人员如何分类
  ●案例：某公司的人员分类

  2）薪酬设计要注意的问题

  3）如何对A/C类人员进行考核
  ●ABCDE定义
  ●A/C类人员季度考核为什么要强制分布
  ●A/C类人员“超额奖励”发放原则是什么

  4）如何对B类人员进行绩效管理
  ●B类人员费用奖惩原则
  ●B类人员超额奖励发放原则

  5）如何对项目进行考核
  ●一个人在多个项目中，如何考核
  ●项目考核注意技巧

  6）如何设定特殊奖励方案

  7）特别岗位津贴的设定原则
  ●案例：某公司薪酬设计案例

【讲师介绍】

    胡老师，资深培训讲师。北京航空航天大学硕士。曾任：航天部最早的卫星应用集团的项目经理；在国内知名IT企业――新奥特集团从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到（主管产品线的）副总裁；主要研究方向为市场管理、战略绩效管理。胡老师曾服务过的部分企业有：启明星辰、东阿阿胶、四川川润股份、华旗资讯、东明石化、神舟软件、军工某大型总体研究院等。

【会务报名】

  1．培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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