高科技企业的人力资源管理与任职资格体系建设（北京，11月12日）

高科技企业的人力资源管理与任职资格体系建设（北京，11月12日）

【培训日期】2009年11月12日

【培训地点】北京 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总经理、主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理

【课程大纲】

第一部分：从人事主管向人力资源经理转变

一、技术型企业人力资源体系的特点

  ●技术型企业的产出模型
  ●案例：INTEL、华为等知名企业产出模型分析
  ●公司搭建的技术型企业内部产出活动模型
  ●图解：军工企业产出活动模型
  ●技术型企业的人员类型
  ●案例：企业人员类型现状和缺失的类型有哪些
  ●技术型企业的人力资源管理的特点和要求
  ●人力资源管理与战略、组织、流程和外部环境的关系
  ●人力资源管理与业务规划的关系
    
二、技术型企业对人力资源经理的要求

  ●中国高新技术企业人力资源管理现状分析
  ●图解：中国人力资源管理现状和原因分析
  ●人事管理向人力资源管理转变角色上的四个变化
  ●图解：转变中的四个变化
  ●技术型企业的人力资源管理体系的内容
  ●业务部门管理者与人力资源部在人力资源管理责任上的划分
  ●案例：华为人力资源管理体系简介

三、技术型企业人力资源经理的业务活动和绩效指标

  1）技术型企业人力资源管理的具体业务活动
  ●人力资源管理业务模型
  ●技术型企业人力资源部的具体职责
  ●案例：某企业以业务规划为核心的人力资源管理体系

  2）技术型企业人力资源管理的KPI指标

  3）人力资源管理体系的建设思路和规划
  ●案例：某高科技企业的人力资源部工作路标图
  ●演练：建立人事向人力资源转变的步骤

四、技术型企业人力资源经理的任职模型

  1）任职资格标准体系构成
  ●案例：华为人力资源职位与任职资格的关系
  ●案例：某企业人力资源与职位匹配的培训课程设计

  2）人力资源的任职资格模型
  ●演练：人力资源专业人员的基本素质分析
  ●案例：人力资源各个子体系的任职资格必备知识

  3）人力资源职业发展通道
  ●案例：某IT企业人力资源任职资格一纸禅

  4）人力资源管理任职资格分等分级
  ●小结：人力资源管理的目标
  ●案例：华为人力资源管理目标解读

第二部分：任职资格体系建立及应用

一、任职资格定义及体系构成

  1）任职资格与人力资源管理的关系
  ●研讨：任职资格与绩效的关系
  ●任职资格与薪酬的关系

  2）任职资格定义、目的及要素

  3）任职资格体系构成
  ●案例：某大型高科技企业任职资格体系

二、任职资格应用

  ●设立合理的员工职业发展通道
  ●案例：某大型军工企业关键产出序列的职业发展通道设计
  ●基于岗位能力要求的招聘/竞聘
  ●案例：某军工企业如何组织竞聘与部门建设
  ●通过任职资格确定基本工资
  ●案例：某企业通过基于任职资格的薪酬牵引，实现对高级复合型人才的培养
  ●建立基于职位胜任要求的培训体系
  ●案例：某企业根据任职资格能力要求建立基于职位的培训体系
  ●基于任职资格的绩效沟通体系
  ●案例：某国有企业的研发人员绩效沟通实例

三、如何进行任职资格的设计

  ●任职资格设计的步骤
  ●公司独特的任职资格模型
  ●任职资格标准的验证方法
  ●案例：某专业任职资格标准设计

四、如何进行任职资格认证

  ●任职资格认证流程
  ●案例：研发人员认证的频率应该如何设置
  ●案例：对出现关键事件、近期业绩表现不佳的员工，如何认定其任职资格？
  ●任职资格评议的四种方式与应用
  ●任职资格评议的注意事项
  ●案例：任职资格评价应遵循的原则

五、任职资格的落地及演进步骤

  ●任职资格推行的步骤
  ●案例：某大型国有企业如何在两年内实施任职资格的落地推行
  ●任职资格的演进步骤
  ●案例：某企业任职资格体系的演进路径与步骤

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。清华大学国际项目工程管理学院特聘教授。曾任华为公司产品线管理副总裁，亿阳信通首席运营官。十四年公司高管、产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。

    郭老师，资深培训讲师。西北工业大学MBA硕士。具有十二年大型企业人力资源、组织发展及变革项目实践经验。专注于人力资源管理领域的研究和推行。在华为、江铃汽车从事多年组织与人力资源发展工作，并有多年的工艺、质量、精益生产体系工作经历。曾任华为公司领导力发展项目经理、江铃汽车人力资源经理、精益生产体系项目经理。为多家企业进行企业大学、组织职位设计、任职资格、预算KPI、薪酬等项目，担任项目经理、高级咨询顾问。郭老师曾服务过的部分企业有：航天一院、华为公司、腾讯公司、奇瑞汽车、中国卫星、湖北省移动、卫星制造厂、邯郸移动、重庆电信等。

【会务报名】

  1．培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等