专业采购人员的采购技能提升实务（上海，11月27-28日）

专业采购人员的采购技能提升实务（上海，11月27-28日）

【开课时间】2009年11月27-28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】采购与供应管理人员，供应链管理人员，供应商质量管理人员，企业管理人员等

【课程背景】

　　“什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”，应具备哪些素质，掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

【课程收益】

　　学习了本课程，您将快速了解以下内容：
  ◆采购专业的基本知识
  ◆采购在企业内部和外部的角色
  ◆采购业务的操作休系
  ◆采购人员的职业道德规范与操守
  ◆供应商选择的一般流程
  ◆价格分析的基础知识
  ◆谈判的基本流程
  ◆交期的基本构成及重要性

【课程大纲】

一、采购专业的基本知识和采购的角色
  ◆采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
  ◆采购和利润的关系
  ◆采购以及采购管理的目标
  ◆采购的基本要点
  ◆采购在组织结构中的地位 
  ◆21世纪采购的特点
  ◆采购工作的游戏规则
  ◆合格采购员所必备的素质

二、采购业务操作体系
  ◆采购的权限
  ◆基本采办流程
  ◆采购的目录管理
  ◆采办有哪几种方法？
  ◆下定单时要注意什么？
  ◆产品质量考核的八个指标
  ◆验收和检查 
  ◆常见的发票与实物不符现象
  ◆如何做好采购的原始记录
  ◆采购部门组织结构要求

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
  ◆采购人员的基本道德规范
  ◆与供应商交往中应注意的事项

四、采购计划及信息管理
  ◆采购计划安排的流程
  ◆采购计划包含的哪些内容－清单？
  ◆采购计划安排过程中常见问题有哪些？
  ◆案例分析
  ◆采购信息如何收集？
  ◆采购信息如何分类？
  ◆采购信息管理的方法
  ◆案例分析

五、供应商评选
  ◆何时采用“单一来源”采购
  ◆何时采用“多种来源”采购？
  ◆寻找供应来源一般的策略？
  ◆如何寻找供应商？
  ◆买卖双方的责任与义务
  ◆供应商评选标准有哪些？
  ◆供应商评选的策略和方法
  ◆与供应商进行日常联系的注意事项

六、报价与招标
  ◆招标还是谈判？(Bid or Negotiate)
  ◆常用的几种寻价方式
  ◆招标内容的几个要点
  ◆竞标及其注意事项
  ◆常见的问题和解决方案
  ◆自制还是购买？（Make or Buy）
  ◆自制的好处和购买的好处

七、价格与成本分析
  ◆价格分析：什么是合理的价格尺度？
  ◆价格分析常采用的方法及价格分析准则
  ◆从成本构成到成本分析
  ◆哪些因素影响产品的成本？
  ◆产品的价格及其利润
  ◆何时可对价格提出争议？
  ◆案例分解

八、谈判技巧
  ◆谈判要达到什么样的目的？
  ◆哪些内容是可以进行谈判的？
  ◆什么时候需要谈判？
  ◆采购方占有哪些优势？
  ◆供货方占有哪些优势？
  ◆采购谈判的程序和方法及技巧
  ◆双赢谈判策略 
  ◆案例分解

九、交期管理
  ◆交期的构成，哪些因素影响交期？
  ◆交期与总成本的制约关系
  ◆如何缩短交期？ 
  ◆有效的交期管理
  ◆受买方影响造成的延期交货
  ◆卖方原因造成的延期交货
  ◆按时交货
  ◆案例分解

【讲师介绍】

　　丁老师，公司资深讲师，采购与供应链高级培训师。美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理，美国惠普电脑北亚区分拨中心供应连经理，国内知名网络游戏公司集团采购经理，咨询公司合伙人与采购事业部负责人。丁老师超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，丁老师先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
　　丁老师多年的国内外采购与供应链职业生涯，使其熟知采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。曾经服务的部分代表客户有戴尔电脑公司、惠普公司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司 ……
 
【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训