供应商选择、评估、管理与采购成本降低（上海，11月27-28日）
【开课时间】2009年11月27-28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】采购与供应管理人员，供应链管理人员，供应商质量管理人员，企业管理人员等
【课程背景】
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
◆了解并理解影响供应机会风险及等级
◆明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
◆掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法
◆有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商
◆能够从（财务状况）对供应商评估
◆懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
◆明确供应市场开发与分析的方法与步骤
◆了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
◆如何建立合理的供应商梯队……
【课程大纲】
一、采购管理的发展Purchasing Management History
◆传统采购管理Traditional Purchasing
◆全球统一采购管理Globalization
◆国产化采购Localization
◆联合采购战略Glocolization
◆采购成本对公司ROI，RONA等的影响 Impact of cost on ROI, RONA
◆供应链的发展趋势
◆采购由“推动”转向“拉动“管理
◆采购的六大模块
◆电子采购的特点
二、供应市场Supply Marketing
◆注重：供应市场调查方法和如何做调查分析Focus on supplying marketing method and how to analyse base on marketing report
◆供应的需求demand creation
◆四类产品的特点 4 kinds of products
◆如何确认产品合理的功能需求 how to define product’s function requirements
◆物料ABC 法则应用于产品需求制定
◆确定供应群supplying pool finding
◆供应市场调查supply marketing
◆可以使用的工具tools introduction
◆5 Force Analysis 五力分析模
◆Benchmarking 标杆法
◆Supplier Marketing Ref. Form 供应商信息调查表
◆角色练习/案例分析
◆案例1： 5 Force Analysis on Electri-Steel Market in China for an home appliances manufacturer 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
◆案例2：产品功能的思考
◆案例3：物料ABC法则
三、采购战略
◆采购的4种战略4 strategies
◆影响采购战略的四大因素 4 factors on making strategy
◆采购组合分析 combination analysis
◆杠杆采购 leverage purchasing
四、供应商评估Supplier audit
◆注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度Focus on supplier’s full capacity evaluation and strategically alignment with buyer’s.
◆精确确定供应商群supplier pool define
◆供应商全面能力匹配度评估supplier capacity matching audit
◆评估过程和计划 audit process & plan
◆有效评估efficient supplier audit
◆注重供应商的风险评估 focus on supplier risk evaluation
◆可以使用的工具tools introduction
◆Audit Report Sheet
◆Audit Checking List
◆Supplier Risk Evaluation Form
◆角色练习/案例分析audit case study
◆案例4：模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后……
五、供应商选择Supplier selection
◆注重供应商的整体匹配度分析Focus on analysis of supplier’s alignment with buyer’s
◆制定采购战略Purchasing Strategy making
◆有效选择successful supplier selection
◆团队合作team decision on supplier selection
◆可以使用的工具tools introduction
◆Benchmarking 标杆法
◆Horizontal Comparison水平测量法
◆SWOT分析法
◆案例5：A company suppliers selection analysis 某家电企业实施电子采购的战略分析
六、持续供应Continuance Supplying
◆注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析Focus on problem solving during supplier pool fleshing and fleshing priority analysis
◆如何引导供应商how to drive supplier on the road
◆如何与供应商结成战略合作伙伴how to share company value/vision/mission
◆如何帮助供应商持续改善how to help supplier to improve performance
◆更新供应商群refreshing supplier pool
◆建立双赢的合作伙伴关系 set up win-win partnership with supplier
◆可以使用的工具tools introduction
◆80/20 principle
◆SMART
◆Supplier Performance Evaluation Form
◆案例6：工作中的PARETO 演练
◆案例7：供应商节的组织策划
七、采购成本分析系统 Cost Structure & Breakdown Analysis
◆成本的类型 type of cost
◆各行业采购成本一览 cost glance in all walks of areas
◆供应商的四种定价方法 4 types of pricing
◆system
◆全面成本的观念改变了采购人员的角色 buyer’s role change due to Total Cost
◆供应商成本构成分析 cost breakdown analysis
◆成本的持续改善 cost improvement
◆降低成本15种方法 15 types of cost down methods
【讲师介绍】
黄老师，公司采购与供应链资深讲师，现任职于某知名世界500强企业采购总监。华盛顿大学（美国圣路易斯）- 复旦大学/EMBA，East China Normal University/BS–Science of Electronic。
黄老师超过十年采购管理工作经验。现任职于某知名跨国企业，多年从事包括中国和亚太区的战略采购和供应商管理工作。拥有华盛顿（Washington University）EMBA 学位。 先后任职于通用电气（GE），上海庄臣，美国福乐（H.B. Fuller）等跨国公司。担任供应链和采购部门的主要管理工作。对采购策略，供应商选择和管理有着丰富经验和独到见解。最近为公司作出的主要贡献：在上海建立了国际采购部；为主要包装材料成功发展了中国供应商，为公司英国业务节约了该材料30%至50%的采购成本；为金桥业务建立“寄放库存”程序，从而降低了库存和交货周期；引入了网上竞价工具，应用于纸箱业务，为公司节约了20%的成本。
黄老师对供应链管理、采购战略、供应商的选择与发展实务有系统的见解和多年的实践，尤其对供应商选择方面具有丰富的实战经验和最先进的评估方法；丰富的案例、独到的见解、风趣的讲授，赢得了学员们的一致好评。近期服务的客户：GE-通用电气 、上海庄臣、富乐……
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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