非财务经理的财务管理实务

非财务经理的财务管理实务（上海，9月6日-7日）

【培训日期】2013年9月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】生产、采购、供应链、质量、人力资源及相关部门经理、主管等

【培训目标】

  ●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
  ●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
  ●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
  ●强化财务管理意识，提高企业运作效率
  ●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
  ●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

【课程大纲】

一、财务会计--用国际语言解读企业运营

  1）用财务视角，观察企业运行

  2）资产负债表
  ●逻辑结构与主要内容
  ●正确解读资产负债表
  ●四维结构分析，探索企业的稳定根基
  ●四两拔千斤--资本结构分析

  3）利润表
  ●解读利润表
  ●税收对利润及现金的影响
  ●调整利润的工具
  ●损益表的调整理解职业经理奋斗目标
  ●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
  ●会计的原则
  ●存货评估、折旧、坏帐计算法
  ●增值税及所得税原理

二、公司运营分析的核心思路

  1）营运资本分析法
  ●一家跨国公司的营运资本分析方法
  ●企业发生资金周转危机的原因与对策
  ●重点讲解，突出资金效率的重要性
  ●使用营运资本工具对财务报表进行分析
  ●如何控制风险，提高资金运作效率

  2）财务比率分析法
  ●常用的五大类财务比率
  ●杜邦分解暨财务比率金字塔

  3）财务杠杆：如何扩大股东回报

  4）现金流量表
  ●现金与利润，市场为王现金也为王
  ●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
  ●现金与利润差异分析--现金比利润重要
  ●财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

  5）全面预算管理与控制
  ●预算在企业中的作用
  ●编制预算中假设与依据
  ●预算编制的流程规划
  ●预算编制中的综合改良演练
  ●预算的跟综仪表盘与控制工具
  ●流程控制：重点分析采购流程和销售流程
  ●预算管理中的行为分析

三、成本控制，分析与削减

  ●糟透了的成本控制案例分析
  ●企业成本?性态分类--再复习与理解损益表
  ●直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
  ●如何对外报价，如何审核成本构成
  ●规模效益与保本点分析
  ●不同目标下的成本分析方法
  ●企业的典型浪费现象

四、系统学习税务知识，重点掌握管理方法

  1）市场经济必然产生税收策划
  ●税收策划的目的是：规避风险与降低税负
  ●你的决策是否有充分的法律依据
  ●交易的法律形式可能大于实质
  ●动态的测试是我们得到良好方案的方法
  ●税负检测应是税收管理的一项经常工作
  ●如何建产有效的内部税务控制
  ●税务顾问与公共关系是策划成功的保证

  2）企业内部控制
  ●为何需要内部控制
  ●何为内部控制
  ●内部控制的现状
  ●风险评估方法
  ●如何建立规范的内部控制制度
  ●如何实施内部控制和接受内部审计

五、信用与应收帐款管理

  ●企业信用风险控制
  ●信用风险的化解
  ●信用风险的防范
  ●信用程序的建立
  ●客户风险评估
  ●企业债权保证
  ●信用期与信用额度的确定
  ●DSO的各种计算方法

【讲师介绍】

    熊老师，资深培训讲师。工商管理硕士，曾工作于中国人民银行和风险投资机构，在美标中国，朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理，现为某500强美资企业财务总监。熊老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，既能带给学员先进财务管理理念，又能解决工作中的实际问题。

    熊老师曾服务过的部分企业有：延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技，华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等