工业工程IE应用与高级实务（上海，10月25日-26日）

工业工程IE应用与高级实务（上海，10月25日-26日）

【培训日期】2013年10月25日-26日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】

  ●制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者
  ●对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的学员

【培训背景】

    丰田模式是IE（工业工程）优化的结果！欲成精益，先做IE（工业工程）。世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本，但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行，但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致，很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提升的加速器，而丰田正是是其中成功的佼佼者，是工业工程在汽车业应用的成功典范。

    对于众多的企业来说，丰田模式可以借鉴，但是在实际的改善中，我们依然是应用古老的工业工程的手法来实现一个流、单元生产等丰田精益工具。不同的行业导致产品、工艺、设备……不同，从企业的实际出发，才能达到自己的精益系统。IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。

【培训收益】

  ●掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费
  ●如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等
  ●使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能
  ●可从宏观上了解：价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用
  ●可更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础
  ●为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础

【培训大纲】

一、IE概述
  ●IE发展简史
  ●IE学术要领与主要研究领域
  ●生产系统领域IE的主要职能
  ●企业对IE的职能定位

二、IE流程设计工具之--操作程序分析
  ●IE技术对七大浪费的消除
  ●操作程序图的绘制
  ●操作程序分析在新生产线建立中的应用
  ●生产线盈利能力分析
  ●操作程序分析对工艺价值分析的应用

三、IE流程设计工具之--流程程序分析
  ●流程程序分析的目的
  ●流程程序分析图的绘制
  ●生产线价值流分析
  ●三种主要设施规划模式
  ●四种主要物流形态

四、IE流程设计工具之--线图
  ●线图分析的目的
  ●线图的绘制方法
  ●线图的绘制与分析
  ●程序分析工具的组合应用
  ●模型仿真技术
  ●案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演

五、IE工作设计工具之--标准化作业
  ●作业组合设计及目的
  ●T/T、C/T与平衡率管理
  ●作业组合分析的目的与应用
  ●标准化作业动线图的应用
  ●标准化作业与持续改善

六、IE工作关于人的问题与处理
  ●IE的角色定位与特点
  ●IE应有的心理素质与人的问题应对
  ●IE“做局”、“造势”的技术
  ●案例分析
  ●从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
  ●明朝张居正与海瑞的革新策略

七、IE工作设计工具之--人机程序分析
  ●人机程序分析的定义
  ●人机程序分析的目的
  ●人机程序分析的应用
  ●案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

八、IE设计工具之--信息流设计与过程控制
  ●物流设计与信息流设计
  ●企业自律神经与“企业无痛症”
  ●“超市店面”系统工作原理与应用
  ●物与信息流之“河流图”的制作与应用
  ●看板拉动的必要前提准备

九、IE工作设计工具之--动作经济原则
  ●动作经济原则简史
  ●动作经济原则定义
  ●动作经济原则在职场中的应用
  ●四大核心动作经济原则
  ●案例分析：超市店面物流管理方式

十、IE工作衡量工具之--工时研究
  ●工时研究简史
  ●工时研究对企业管理的意义
  ●标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
  ●标准工时的测量与计算
  ●标准工时库的建立与维护
  ●标准工时的应用
  ●异常工时管理
  ●工时管理与问题分析、评测、对策机制
  ●案例模拟：评比训练

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师。十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。

    刘老师曾服务过的部分客户有：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、柳州五菱、宗申集团力之星摩托、河南新鸽摩托车、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、镇泰玩具、广东奥飞玩具等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等