工业工程IE与生产效率改善

工业工程IE与生产效率改善（上海，8月30日-31日）

【培训日期】2013年8月30日-31日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业质量类管理人员

【培训目标】

    通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；
  ●工业工程在生产现场改善中的作用
  ●工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
  ●改善措施中的人际关系处理和资源协调

【培训大纲】

一、工业工程研究的目的和基本方法

  ●现场改善的有力武器
  ●把IE做到极致就是精益生产
  ●增值与非增值活动
  ●IE追求零浪费
  ●约束资源与非约束资源
  ●从哪里着手
  ●案例：日、美企业IE运用与发展

二、高效生产基础--ST

  1）时间分析基础--经济动作

  2）分析动作分析

  3）动作分析的目的与改善顺序

  4）动素分析
  ●影像时间分析
  ●动素改善实践
  ●动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

  5）12种动作浪费
  ●动作浪费分析
  ●经济动作的原则
  ●经济动作的改善运用
  ●人机操作分析
  ●联合操作分析
  ●双手操作分析

  6）时间研究与生产线平衡
  ●时间分析策略
  ●时间分析的使用
  ●时间分析的用途
  ●标准时间的设定
  ●时间评比
  ●平均化法的评比
  ●时间宽放
  ●时间宽放的内涵和标准
  ●宽放时间的设定
  ●标准时间的设定
  ●影像时间分析
  ●标准工时结构与测时计时方法
  ●PTS预置时间标准法等
  ●PTS法的特点
  ●模特法概要与基本原理
  ●模特法的时间单位与动作分类
  ●模特法的动作分析
  ●移动动作与终结动作的结合
  ●同时动作
  ●下肢与腰的动作
  ●辅助动作
  ●MOD法的应用
  ●案例分析

三、IE要点一：均衡生产

  ●平衡生产线推进实施一个流生产
  ●生产布置
  ●车间布置的基本形式
  ●布置分析和改善
  ●工作单元的柔性设计
  ●单元制生产模式
  ●搬运分析和原则
  ●影响搬运的因素，搬运路径分析
  ●改善搬运方式的着眼点
  ●搬运工具设计与选择
  ●工厂内部物流改善
  ●生产线平衡（演练：生产线平衡）
  ●全员生产性维护（TPM）
  ●快速切换--切换改善
  ●案例研讨

四、IE之要点二：程序分析

  ●流程分析
  ●流程分析概述
  ●流程分析记号
  ●流程分析的步骤
  ●流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
  ●工艺流程分析案例
  ●改善四原则ECRS
  ●分析六大步骤
  ●联合作业分析--人机操作

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

    张老师曾服务过的部分企业有：紫江集团、吉龙、科世达-华阳、天宏科技、意维丝绝缘导线、上海贝岭、克恩-里伯斯、裕科铜业、联合汽车电子、韩泰轮胎、华虹NEC、贝尔阿尔卡特、博世、宝钢集团、日立电子、安特工业、伊顿发动机零部件、上海敏孚汽车饰件、龙灯瑞迪制药、弗例加滤清器、威特电梯部件、北京科勒、福克特电子、青岛啤酒、亚太酿酒、扑内卡、纳铁福、南京依维科、西门子电子、北京德龙电力设备、东北制药厂、拉法基屋面系统、北京百麦食品加工、连云港杜钟氨纶、阿法拉伐流体设备、欧姆龙、惠尔扑、百事可乐、雀巢、上海家华、联合利华、纳西姆工业、肯特瓶盖、博世特包装设备、中国弹簧、小系车灯、南京凤凰、施耐德、华西冰箱、大智塑料、上海红阳密封件、克模塑胶、中国移动通讯深圳分公司、南通海一电子、上海培源木业、信谊药厂、上海汽车公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2850元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

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