5S现场管理与目视化管理（上海，11月1日-2日）（北京，11月8日-9日）

5S现场管理与目视化管理（上海，11月1日-2日）（北京，11月8日-9日）

【培训日期】2013年11月1日-2日 2013年11月8日-9日

【培训地点】上海 北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等

【培训背景】

    现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场，现场误用、漏装、错用、误送等时常发生，客户投诉应接不暇，客户对现场管理不满意，失去订单，员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”，现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”，员工离职率“高涨”，现场返工、品质事故“层出不穷”。

【培训目标】

  ●现场查找物品在10秒钟内完成
  ●建立高效、温馨作业现场
  ●掌握5S推进工具和方法
  ●培养5S管理内部专家
  ●打造客户信赖的管理现场

【培训大纲】

一、认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法

  1）5S管理的“真谛”
  ●5S的“有效管理”
  ●5S的含义
  ●5S是现代企业管理的基础

  2）5S的真正意义与作用
  ●5S的作用及原则
  ●5S推行的目的

二、5S具体推进要领及步骤

  1）整理
  ●整理的含义
  ●整理的作用及目的
  ●整理的推进要领
  ●整理的“二理”原则
  ●整理活动的具体步骤
  ●整理管理的录像实例

  2）整顿
  ●整顿的含义
  ●整顿的作用及目的
  ●整顿的“三定原则”
  ●整顿的“三要素原则”
  ●整顿的实施步骤
  ●整顿管理的录像实例

  3）清扫
  ●清扫的含义
  ●清扫的作用及目的
  ●清扫==检查的理解
  ●“微小缺陷”的“冰山原理”
  ●持续改善--消灭“污染源、困难源”
  ●清扫的实施步骤
  ●清扫管理的录像实例

  4）清洁
  ●清洁的含义
  ●清洁的作用及目的
  ●清洁管理的“三持”“三不”原则
  ●清洁实施的步骤
  ●清洁管理的录像实例

  5）素养（习惯）
  ●素养的含义
  ●素养的作用及目的
  ●素养推进的“三守原则”
  ●素养实施的步骤
  ●素养管理的录像实例

三、5S推进的难点及技巧

  1）目视化管理
  ●目视化的含义
  ●推进目视化的目的
  ●推进目视化的作用
  ●推进目视化的对象
  ●推进目视化的案例

  2）定点摄影
  ●定点摄影的含义
  ●定点摄影的具体做法
  ●定点摄影的执行要点

  3）红牌作战
  ●红牌作战的目的
  ●红牌作战的对象
  ●红牌作战的基准
  ●红牌作战的具体步骤

  4）“要点培训”（OPL）
  ●何谓OPL
  ●OPL制作方法及使用要点
  ●第五节：看板管理
  ●看板管理的作用
  ●看板管理的应用

四、5S推进过程中的激励手段

  1）建立高效的Team团队
  ●团队的作用及意义
  ●团队的凝聚力和战斗力

  2）激励实施的关键要素
  ●方向性
  ●确定性
  ●及时性

  3）现场管理激励的手法
  ●现场表扬
  ●现场批评

五、5S标准化、规范化

  1）5S的评价体系标准化
  ●5S评价模式
  ●5S评价实施方法

  2）培养持续改善的企业文化
  ●团队层面：革新课题
  ●小组层面：QCC活动
  ●个人层面：员工合理化提案

  3）5S持续管理的方法
  ●Team日常交接班管理
  ●现场日清制
  ●Leader现场巡岗制

六、制定切实可行的行动计划书—5S管理实施

  ●推进5S活动的思想准备
  ●5S活动的方法与步骤
  ●5S活动推进的组织和计划
  ●5S活动失败的教训和成功的条件
  ●课堂练习：制订公司5S活动的简要计划

【讲师介绍】

　　邢老师，资深培训讲师，安全管理中级工程师、特种设备资格管理主任。曾任三星（深圳）生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/6S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

　　邢老师曾服务过的部分企业有：三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、江苏中烟、特发信息、阿雷斯提等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等