●时间:11月26-28日（26观摩海尔）
●地点:青岛费用:2200元/人
●【培训收益】
了解采购谈判的重点；通晓采购谈判的技巧；学会掌握采购活动的主动权；懂得规避采购合同的陷井条款.掌握谈判八步法，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础 ；帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细，学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实，成本减低的基本方法和原则； 提升企业在采购方面的利润空间； 保障上游的供应及时和有效； 迫使供应商在某种程度上和采购方合作，并减弱其抵抗心理。
降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。通过活生生的案例解说，使学员于轻松愉快中明了采购谈判的基本技巧。
●【课程特色】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，鲜活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行．
●【内容介绍】:
一 、采购谈判准备
1、谈判的基本原则
2、采购谈判的特点
3、谈判准备的要素
4、谈判过程的把握
二、采购谈判的目标及任务
1、采购作业的基本流程
2、计定最佳采购量
3、预测采购成交点
4、影响采购价格的八大因素
5、买卖双方的价值平衡模型
6、采购人员绩效考评
三、 采购谈判技巧
1、实用采购谈判策略
2、实用采购谈判技巧
四 、谈判中困难的处理
1、销售员常用的策略及技巧
2、谈判困难实例分析
五、 谈判实战案例演练
分阶段演练各项技巧
1、影响采购谈判的主要因素
2、影响谈判力量的因素
3、改变谈判力量的方法
4、采购员的谈判风格
六、采购谈判的目标及任务
1、采购作业的基本流程
2、计定最佳采购量
3、预测采购成交点
4、影响采购价格的八大因素
5、买卖双方的价值平衡模型
6、采购人员绩效考评
七、采购议价的技巧与方法
1、采购议价模型
2、采购议价的原则
3、如何开价与还价
4、用决策树确定最优竞价
5、了解并改变对方的底价
6、如何在僵持中保持强势
7、巧妙使用BATNA
8、让步的技巧与方法
9、谈判议题整合法
10、签约的八大要诀
八、如何优先掌控谈判节奏
1、什么情况下不适合谈判
2、设计谈判方向
3、如何准备替代方案
4、建立谈判工作链
5、用提问赢得主动权
6、谈判中的确认与求证
7、谈判实力的10大要素
8、谈判实战中的九大漏洞
9、用“认知对比法”消除对方戒备
10、用“沉锚理论”锁定谈判范围
11、用“相机合同”解决争
九、 供应商的评估与选择方法
1. 货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价
2. 供应商评估与选择的七个步骤
3. 供应商评估的参考标准（实例）
i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii. 制造环境、技术能力、产销配合等
4. 评估标准和计分系统
5. 供应商评估中的质化标准
6. 采购方式的选择:招标与比价采购
7. 案例分析:招标采购实务
十、 供应商的业绩评价
1. 供应商业绩评价的要素
2. 基于评价标准的业绩评价方法
3. 实例:国内某家电企业的供应商业绩评价标准
4. 实例:BNSF的供应商业绩评价标准
5. 基于成本的供应商业绩评价技术
6、 无效成本与绩效指数
7. 案例:供应商绩效指数SPI
8. 其它常见的绩效指数
十一、 质量与交货期管理
1. 供应商日常监控的要点
2. 供应商监管程度的转换
3. 如何监督和改善供应商产品的质量
4. 质量过程能力指数
5. 供应商交付管理方法与技术
十二、 供应商产品质量控制（ QC ）
1.六西格马的着眼点与效果
2.什么是六西格马:理念；思想方法；质量指标；质量工具；
3.确保供应商产品质量的五大步骤
产品质量前期策划APQP/ESI；
生产性样品的批准程序PPAP；
批量生产能力的验证Run@Rate；
攻克技术难关的有效方法Resource
4.日常质量改进活动CAR和8D报告
5.六西格马活动在供应商中的推广
6.紧急质量事故处理――快速反应部队
7.产品质量控制的实战练习
8. 案例分析
十三、供应商管理和成本降低技巧
1. 关于降低成本的情景对话
2.供应商价格谈判流程与前期准备
3.采购价格分析
4.产品价格的基本构成与财务基础
5.不同的谈判模式与谈判技巧
6.降价的内部因素与外部因素
●【讲师简介】
马晓峰先生:德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历:现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
●咨询经验:
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔空调、超市设备、电热器事业部的物流改造项目二期工程
参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
服务客户:安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
●【收费标准】2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费。）
●培训报名热线电话: 400-700-9989 (免长途话费)
●易创培训咨询热线: 0755-82411085 82411086
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