●开课时间:2008年4月11日
●地区:山东
●培训费用:2980元
●课程介绍:
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
●课程目标:
正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义；
正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系；
理解企业库存管理的根本目标；
掌握库存控制的核心内容与常用方法；
明确现代仓储管理在企业新的地位与管理目标；
掌握现代仓储管理的整体思路和内容
理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路；
完成相应的课堂练习和案例讨论
对库存与仓储管理体系有总体把握
●课程大纲:
1.现代企业库存管理基础
库存与仓储的基本概念:区别与联系
库存在企业管理中的作用
库存的几大分类方式
库存管理的目标:成本与服务的平衡
与库存管理相关的几个成本概念
正确理解库存周转率的意义
2.供应链中的库存管理
供应链管理基础及特点
传统库存控制的特点
供应链库存控制的策略
新的库存管理模式VMI
3.企业库存控制的基本方法
为什么说库存是控制出来的？
库存控制的核心内容:成本与期量指标
常见库存控制的5大方法
ABC分类与控制策略
帕累托曲线
课堂练习
适度库存的控制方法:定量与定期订购
经济批量的概念
安全库存与库存水平的关系
基于MRP的库存控制逻辑
案例讨论:如何降低原材料库存成本
4.现代仓储管理
现代仓储管理的功能与新的仓储定位
树立正确的现代仓储管理目标:低成本与快相应
良好的仓储现场的标准是什么？
常见主要仓储类型与特点
仓储管理的整体思路与内容
仓储布局原则:均衡空间与效率
如何进一步提高仓储空间利用率
仓储管理的主要作业内容与流程
如何进一步优化搬运作业
储位布局的原则与存储方式管理
为什么要强调仓储的物料保管职能
仓库定置管理的内容与意义
仓储现场目视化管理及举例
建立科学的仓储管理绩效指标
●适合对象:制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员
●联系电话：400-700-9989
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