2008年5月17日青岛价值流分析

●开课时间:2008年5月17日

●地区:山东

●培训费用:2680元

●课程介绍:

     持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业区分出增值和不增值的活动，并能帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。

●课程目标:

     理解价值流评估对企业的作用和价值

     掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法

     分析value added和non-value added活动

     定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态

     掌握价值流分析的工具

●课程大纲:

     1. 什么是“价值流”

     “供应链”与“价值流”的联系与区别

     价值流和“TAKT”时间的基本概念

     价值增加和无价值增加的活动

     分析价值流的原因

     2. 现在的客户需求是什么？

     紧迫的业务需求

     “Lean”一个企业

     3. 价值流分析的技术

     识别组织和组织之间的关键业务流程

     选择关键业务流程和衡量标准

     什么是当前状态、将来状态和理想状态

     定义将来状态和理想状态的原则

     收集数据和使各个状态数据化的方法

     如何消除浪费和实施相关行动计划

     如何追踪你的成就

     4. 价值流分析的优点

●适合对象:企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

●讲师简介:

     孙先生，美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

●讲师特色:

     孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。

     孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。

●专长领域:

     企业如何成功推行TPS活动

     如何建立KANBAN生产方式

     导入丰田精益生产的步骤

     物与情报流的合理化改善

     5s知识与运用工具

     一线主管管理技能提升

     现场主管管理技能

     全面生产性维护

     工业工程（IE）

     价值流的合理化改善

     现场效率损失（LOSS）分析与改善

     TPM、5S

●部分服务客户:

     韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、中国电子科技集团第三十研究所、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、青岛圣戈班韩洛玻璃、天津扎努西电气机械……

●适合:企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

●联系电话：400-700-9989