●开课时间:2008年5月24日
●地区:山东
●培训费用:1280元
●培训内容：
（一）新世纪薪酬改革的特点、目标和内容
1、新世纪新一轮收入分配改革的背景；
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点；
3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律；
4、薪酬改革的目标和内容。
（二）前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策；
2、“三定”方案；
3、人员培训到位；
4、薪酬改革形势宣讲内容；
5、建立薪酬改革工作机构；
6、前期薪酬改革调研。
（三）工作分析与岗位评价
1、工作分析岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制定岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价
1、岗位评价流程与控制；
2、岗位评价数据汇总；
3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》。
（四）调整工资结构模型
1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、工资结构调整模型。
（五）测算工资中线
1、数学测算法；
2、薪酬调查法；
3、存量推定法。
（六）职能工资宽带设计
1、职能工资“宽带”模型；
2、员工档案模型；
3、工资标准可行性检查
（七）绩效工资设计、工资支付新规定
绩效工资计发模型；部门绩效工资计发；个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配模型。《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
（八）薪酬设计全景范例体验
不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答。
●讲师介绍：
康士勇教授:
1、社会兼职:国家劳动和社会保障部工资研究所客座研究员；全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家；北京市劳动管理人员岗位培训专家组专家；北京市人力资源管理高级经济师评审专家库专家；北京市劳动学会理事。
2、主要著述:《薪酬设计与薪酬管理》（精品教材，中国劳动社会保障出版社，2005）；《工资理论与工资管理》（第二版，中国劳动社会保障出版社，2006）；《社会保障管理实务》（高等教育教材，中国劳动社会保障出版社第二版，2003）；《中国社会保障现行法规选编》；《北京市社会保障政策法规手册（1978-2007）》；《中创国业薪酬设计咨询实务系列丛书》（2006）；《薪酬福利管理》（2007）。
3、市场服务:1999年—2006年12月，先后主持设计了50多家企事业单位的收入分配方案。
●适合:单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
●联系电话：400-700-9989
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