●开课时间:2008年6月18日
●地区:山东
●培训费用:1580元
创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，美国商业周刊评价，海尔几乎是“单枪匹马的改变着中国没有国际名牌的历史”，海尔品牌进入世界100品牌，海尔成为国际白色家电第二，海尔冰箱成为世界第一，在美国设立工业园……海尔借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，创造了中国制造业的一个奇迹。
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强执行力具有至关重要的作用！
海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为:“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导者的核心任务不是发现人才，而是要建立完善出人才的机制”、“中国企业缺的不是人才，而是出人才的机制”！
本次实战培训源于海尔20多年来根据中国的企业特色总结出的人力资源管理与OEC管理的实战培训，并历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！
●一、课程收益:
解析海尔人力资源开发与管理的理念，为企业的人力资源规划奠定理论基础。
借鉴海尔OEC管理精髓，掌握提升执行力的有效工具
提升管理团队技能，加强沟通协调能力
带您走近海尔，与海尔高管对话与交流，分享优秀企业成功经验；
●二、参加对象:
企业董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理、部门经理、主管、骨干、后备人才、人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。
●三、邀请专家:
周老师:国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授，海尔资深培训师。
●四、培训日程:
6月18日:全天报到，安排住宿，发放学习资料；
6月19日:
08:30-12:00:参观海尔集团:海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场（参观过程中有专人介绍）:
1、企业文化管理环境建设
2、创造需求•创造市场
3、管理的力量——细节无处不在
4、以人为本的管理就是管理人员的创新精神
5、OEC管理无处不在
6、质量无止境，企业无边界，名牌无国界
13:30-15:30:参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线，走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼！
6月20:
08:30-16:30:授课一、海尔OEC管理法:
1、海尔发展历程及文化介绍
2、OEC管理法
①OEC的起源、发展、定义
“日事日毕、日清日高”，最适合中国企业的，最有效的提升执行力的管理模式。
②OEC思想基础、含义、运转程序工作思路
③OEC管理法在海尔的发展历程中的作用
3、如何借鉴海尔经验，提升执行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行纠偏
③案例研讨
6月21日:
08:30-16:30:授课二、海尔人力资源管理:
①海尔人力资源管理的环境基础
②海尔的用人观
③海尔的考核机制
④海尔的激励机制
⑤海尔的监督机制
⑥互动研讨:人力资源问题答疑
16:30:举 行 结 业 仪 式！
●五、参会费用:
培训费用:1580元/人（含培训费、资料费、参观考察费、服务费、三日中餐费等），
住宿费:240元/间•天（三星级酒店双人标准间）；
●适合:企业董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理、部门经理、主管、骨干、后备人才、人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。
●联系电话:400-700-9989
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