客户关系管理与实务（北京，10月24日-25日）

客户关系管理与实务（北京，10月24日-25日）

【培训日期】2009年10月24日-25日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、总经理、市场总监、销售总监、客户服务经理等

【课程背景】

    当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。而要赢得客户，企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是鼎志咨询举办的本课程的关注重点。

【课程目标】

  ●按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比
  ●了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术
  ●在企业里实施客户关系管理，应该重点关注那些环节
  ●了解CRM应用系统的设计思路
  ●了解CRM系统的主要功能模块

【培训大纲】

一、客户关系管理原理篇

　1）什么是客户关系管理
  ●客户关系管理能为企业带来什么
  ●客户关系管理的含义
  ●客户关系管理的内容
  ●客户关系管理与营销的关系

　2）了解客户是客户关系管理的开始
  ●谁是我们的“客户”
  ●如何收集客户资料
  ●怎样判断谁是我们最优价值的客户
  ●怎样对客户关系进行分类

　3）客户关系的维护
  ●和客户建立什么样的关系
  ●如何让客户感觉物超所值
  ●怎样提高客户满意度、忠诚度
  ●如何防止客户抱怨和客户流失

　4）客户关系管理中的现实问题分析
  ●如何才能让客户感觉非常满意
  ●如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡
  ●如何确立最佳的服务水平

　5）提高企业客户关系管理能力
  ●什么是客户关系管理能力
  ●客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的
  ●你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力
  ●提升企业客户关系管理能力的措施

　6）客户关系的战略
  ●客户的增长矩阵
  ●客户关系管理的过程

二、客户关系管理应用篇

　1）CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费

　2）CRM应用功能模块
  ●销售自动化
  ●市场营销（营销自动化）
  ●客户服务

　3）客户关系管理的实施
  ●客户关系管理实施前的评估
  ●促进客户关系管理实施成功的因素
  ●导致客户关系管理失败的常见原因

【培训讲师】
 
    宫老师，资深培训讲师，清华大学经济管理学院工商管理硕士，工业自动化学士学位，客户关系管理资深顾问，从事企业战略、客户关系管理、市场调研、网络营销、电子商务等方向的培训和研究工作，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。鼎志咨询的宫老师曾任FrontRange资深顾问，清华大学经济管理学院EMBA项目主管；格林柯尔（香港上市公司）有限公司总裁助理；香港马亿达电子有限公司（NOKIA、MOTOROLA、NEC供应商）销售部经理；中国建材科学研究院，国家“八五”、“九五”重点军工攻关项目主任。

    宫老师服务过的部分企业有：戴姆勒-奔驰、爱普生（中国）有限公司、广州大顺发物流有限公司、国商物流、宅急送总公司、UPS、中外运-欧西爱斯国际快递有限公司、北京太平洋物流有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、山推机械工程股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、时代电气股份有限公司、华晨宝马、NEC、中国机械工业联合会、河北移动、中国移动通信设计研究院、中国网通、广州移动、上海交通银行、中国建设银行山西分行、中信集团、许继集团、亚迪广告、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛集团、广东财产保险公司、深圳嘉年实业、香港普兰诺经济研究院、亚商在线、北京司法局、克拉斯家具、元洲装饰、北京依诺维绅家具有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等