供应商管理、评估与采购流程优化（上海，12月12日-13日）

供应商管理、评估与采购流程优化（上海，12月12日-13日）  

【培训日期】2013年12月12日-13日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理等

【培训背景】

    采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是，供应商的评估，选择和管理。

【培训目标】

  ●了解我们目前采购面临的重大挑战
  ●我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里
  ●如何优化采购流程
  ●供应商评估、选择和管理的流程
  ●非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
  ●如何识别、筛选和评估潜在供应商
  ●通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
  ●如何管理供应商，提高供应商的绩效
  ●如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

【培训大纲】

一、采购管理的挑战
  ●从家庭采购和工业采购说起
  ●采购的最重要三项作用-GPR模型
  ●采购面临的问题到底有哪些
  ●采购面临的10大重大挑战
  ●基于7R的世界级采购
  ●提升我们的采购职业能力

二、优化采购运作流程 
  ●采购流程不合理的后果
  ●采购管理的基本流程
  ●各种采购流程的关键难点
  ●优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
  ●采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设
  ●案例分析一：优化一家公司的采购流程

三、采购管理常见问题的管理方法
  ●波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法
  ●分类管理的方法及其实践/Commodity，category
  ●家族式采购管理方法
  ●多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM
  ●单点购买，还是A，B点购买
  ●一次性购买如何管理

四、供应商评估、选择和管理概述
  ●供应商评估的重要性
  ●供应商评估的时机
  ●供应商评估模型
  ●优秀供应商的10C品质
  ●供应商评估和选择的准备
  ●供应商评估的流程

五、供应商寻源、识别和筛选
  ●寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素
  ●战略的构成要素：
  ●购买政策
  ●来源数量
  ●来源类型
  ●供应商关系
  ●当前供应源和新供应源
  ●业务分配
  ●采购的产品的类型
  ●识别供应商的三种方法，和供应商的来源
  ●通过供应商的初步信息，阅读供应商
  ●筛选供应商的标准
  ●如何设计供应商问卷表
  ●如何做供应商的首次拜访

六、供应商审核
  ●供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗
  ●供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛
  ●运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
  ●如何进行供应商现场评估
  ●案例分析

七、供应商选择
  ●供应商的财务分析，Finance Analysis
  ●如何做工程评估，Engineering Review
  ●供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison
  ●供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
  ●风险评估的四套体系，Risk Assessment
  ●供应商选择方案，Proposed Supplier Selection
  ●到底谁来选择供应商
  ●为什么会选择错误的供应商
  ●案例分析

八、供应商管理
  ●供应商绩效管理模型
  ●供应商执行合同中的不良行为及其管理
  ●设计供应商绩效管理体系
  ●供应商分级管理体系
  ●供应商开发的HSD模型和案例分析
  ●供应商关系中的供应商感知模型
  ●供应商库的优化/Supplier Base Optimization
  ●供应商关系模型
  ●为什么要建立战略合作伙伴关系
  ●案例分析

【讲师介绍】

    Jack老师，资深培训讲师，机械工程硕士，注册质量工程师。拥有十四年采购与供应管理从业经验，现任某财富500强亚太区高级采购经理。从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加Jack老师的课，学员们都感觉是一种享受！

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等