供应商开发、评估与管理实务（上海，11月29日-30日）
【培训日期】2013年11月29日-30日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士
【培训背景】
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。
【培训收益】
●了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求
●明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
●掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法
●有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商
●明确供应市场开发与分析的方法与步骤
●了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
●如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系
●如何做好供应商绩效的持续改善
【培训大纲】
一、采购的发展
●采购管理的发展
●供应链管理的发展
●供应链管理的相关概念及模型
●ERP与相关技术的发展过程
二、采购的战略
●战略的要素
●组织的愿景、使命、目的及目标
●采购必须支持组织战略
●采购职能的基本目标
●采购的直接贡献和间接贡献
●采购的商品战略
●供应商杠杆战略
●集中采购与分散采购
三、供应市场分析
●采购经理人指数PMI
●采购市场中的一般经济问题
●采购市场中的经济学术语和概念
●市场化结构分析
●供应商产品线分析比较
四、供应商选择
●初步筛选
●样品或小批量测试
●供应商问询
●现场评估
●采购定价
●合同建立和维护
五、供应商评估
●评估团队的建立
●评估表格的形式
●现场评估的注意事项
●质量文档及流程的审核
●供应商高层的战略对话
●成本组成分析
六、供应商管理
●供应商等级管理
●平衡积分卡
●采购订单的加速和跟踪
●供应质量控制措施及纠错流程
七、供应商持续发展
●基于时间的供应商关系管理
●供应商伙伴关系及错略联盟
●管理供应商关系
●供应链冲突的解决
●对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
●供应商指导、奖励和认可
八、采购增值管理
●供应环境的变化
●采购增值与战略的协调
●全球化的供应链网络设计
●供应商协同的解决方案
●跨部门流程的整合
●信息系统支持
●采购人员应该具备的硬实力和软实力
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，曾任深圳华为机械设计工程师、生产部经理、采购部经理；香港ASM自动化公司计划部经理、供应链总监、总经理等职务。近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
王老师曾服务过的部分客户有：上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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