供应商评估、选择与供应商管理（上海，12月13日-14日）

供应商评估、选择与供应商管理（上海，12月13日-14日）

【培训日期】2013年12月13日-14日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等

【培训背景】

    当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
    鼎志咨询的本次课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

【课程大纲】

一、供应商绩效管理概述
  ●采购供应工作流程  
  ●企业供应商管理的普遍症结与对策
  ●供应商绩效管理概述
  ●什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

二、供应商的评估

  1、供应商评估

  2、供应商评估流程

  1）寻找供应源(Supply Sourcing)
  ●寻找供应商的途径有哪些
  ●资源搜寻战略

  2）供应商评估
  ●供应商评估的方法
  ●我们的评估标准是否合理
  ●选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

  3）建立评估基本标准
  ●对待评估的结果  

  4）供应商评估的意义

  5）供应商绩效评估体系建立
  ●案例：评估体系的建立

三、供应商的选择

  1）供应商选择原则

  2）供应商选择的步骤与方法
  ●决定供应商供应能力的因素分析
  ●采购供应过程风险应对策略
  ●案例分析

  3）对单一供应商的选择
  ●其他部门指定供应商怎么办
  ●客户指定供应商怎么办
  ●单一供应商的管理
  ●如何应对单一甚至强势而垄断的供应商
  ●案例1
  ●案例2
  ●案例3
  ●案例4
  ●案例5
  ●单一供应商应对策略12法

  4）如何考虑价格与质量因素选择供应商
  ●了解供应商定价的主要方法
  ●性价比？怎么比

四、对供应商绩效考核与评定

  1）对供应商绩效考核
  ●对供应商绩效考核的量化管理
  ●供应商绩效考核的定量分析指标
  ●供应商绩效考核的定性分析与量化方法

  2）供应商等级评定的目标与方法
  ●案例
  ●评定计算方法
  ●评定计算的权重分配
  ●评定后的行动

  3）如何对合格供方进行有效管理
  ●确定合格供方管理的分工职责
  ●原始统计资料的来源
  ●考核的频率

  4）供应商绩效指标体系建立与考核方法
  ●案例：考核工具的实操应用
  ●供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
  ●案例：供应商等级评定系统的建立

五、供应商开发
  ●什么是“供应商开发”
  ●“供应商开发”的严格定义
  ●供应商开发目标
  ●供应商开发的方法
  ●新产品开发中如何避免采购措手不及
  ●案例 

六、供应商质量管理

  1、供应商质量：管理与控制相结合

  2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决

  1）对供应商质量管理的四个层次
  ●SQE应归属于哪个部门更合理
  ●对供应商实施质量制程保证的二种措施
  ●案例  过程质量控制三步骤
  ●案例  Buyer与SQE必备的能力

  2）供应商质量管理的步骤与方法

  3）对供应商产品及服务质量的控制

  4）如何评估供应商质量

  5）如何考核供应商质量
  ●四大内容与12个细节

  6）对质量问题抱怨的分析与处理

  7）供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
  ●工具的应用

七、供应商关系管理

  1）决定供应商关系的因素

  2）买卖双方力量对比影响关系决策

  3）供需合同管理
  ●案例  合同风险与招标陷阱防范

  4）供应商关系的五种类型分析
  ●如何改善企业在供应链中的地位
  ●供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
  ●欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
  ●避免部门间冲突与矛盾，采购管理部门怎么做？质量管理部门怎么做

  5）供应商关系管理的价值

  6）库存管理的途径与方法
  ●有效实施VMI的必备条件
  ●VMI合理吗？我们怎么做

八、控制与管理供应商

  1）如何控制供应商

  2）如何防止被供应商控制
  ●案例
  ●如何避免供应商突然断货

  3）跟单的重要性(被动的供应商管理)
  ●跟单方式

  4）优化供应商结构
  ●控制采购的总拥有成本
  ●供应商资源整合的策略
  ●案例

  5）为全面的供应链管理作准备
  ●案例分享 战略合作，从不良品改善开始

【讲师介绍】

    朱老师，资深培训讲师，上海交通大学MBA。现任某全球著名企业资深亚太区采购经理。曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；朱老师在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。

    朱老师曾服务过的部分企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等；

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等