制造业5S推进与目视管理实务（苏州，11月27日）

制造业5S推进与目视管理实务（苏州，11月27日）

【开课时间】2009年11月27日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】苏州

【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

【课程背景】

　　5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

【课程大纲】

一、5S概述
  ◆“症状”分析
  ◆5S的起源、含义及其发展过程
  ◆5S管理的作用和具体目的
  ◆5S之间的关系
  ◆5S的推进层次
  ◆推行5S成功的关键

二、5S与各管理系统的关系
  ◆和工业工程的关系
  ◆和企业改善，精益生产和TPM的关系
  ◆和质量管理体系的关系

三、5S推进重点
  ◆整理推进的衡量标准，实施方法及案例
  ◆整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
  ◆清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
  ◆清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
  ◆素养推进的衡量标准，实施方法及案例

四、5S推进的实务工具
  ◆目视管理、看板管理操作
  ◆颜色管理、定置管理操作
  ◆红牌作战管理的应用案例
  ◆标准化手法、PDCA循环改善法
  ◆实景拍摄对照比较法
  ◆看得见的浪费与看不见的浪费
  ◆5S推进实务手法的案例

五、5S推进组织及步骤
  ◆推进组织结构及制度章程
  ◆推进小组工作目标及工作职责
  ◆推进小组人员素质要求
  ◆5S推进的要点
  ◆5S推进组织的工作内容
  ◆5S推进计划的策划及进度控制
  ◆推进5S的基本步骤

六、5S的全面展开
  ◆如何抓好样板区5S工作
  ◆全面展开的时机和方式
  ◆如何组织5S竞赛活动
  ◆5S推进中的障碍和解决方法

七、5S检查与检讨
  ◆编制5S检查表
  ◆5S检查小组的建立及要求
  ◆检查结果公开及透明化
  ◆如何将5S考核纳入绩效管理当中
  ◆问题改善和跟踪

【讲师介绍】

　　郭老师，公司资深讲师，曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。
　　《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
【培训费用】980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
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【值班电话】13681445592，13911538281
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