采购经理的财务知识与实务（上海，9月28日-29日）

采购经理的财务知识与实务（上海，9月28日-29日）

【培训日期】2013年9月28日-29日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员

【培训背景】

    做为采购人员您是否有这样的感觉：
  ●同财务人员打交道很困难
  ●成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
  ●看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
  ●价格谈不下去，供应商说亏本了
  ●KPI指标年年做、年年难做
  ●想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

    本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【课程大纲】

一、采购所花的钱是从哪里来的
  ●采购流程中的财务内容
  ●采购预算
  ●原材料预算
  ●资本预算
  ●MRO预算
  ●管理预算
  ●开口采购预算（用于零售业）
  ●弹性预算
  ●零基预算
  ●短期预算与长期预算
  ●固定预算和滚动预算
  ●采购审计
  ●编制采购预算技巧
  ●案例
 
二、掌握财务三张表，轻松与财务对话
  ●财务会计中使用的成本概念
  ●管理会计中使用的成本概念
  ●成本会计
  ●会计的基本六要素
  ●权责发生制和收付实现制
  ●会计恒等式
  ●现金流
  ●现金流平衡

三、怎样选择一个真有实力的供应商
  ●供应商评审时必备的财务知识
  ●偿债能力分析
  ●资产负债率
  ●流动比率/速动比率
  ●营运能力分析
  ●应收账款周转率
  ●存货周转率
  ●应付账款周转率
  ●现金周转率
  ●获利能力分析
  ●资产收益率
  ●投资回报率 
  ●销售利润率
  ●实例

四、怎样评估供应商报价
  ●报价分析时所需的财务知识直接成本
  ●成本六大分类
  ●直接成本分析及影响直接成本要素
  ●间接成本分析及影响间接成本要素
  ●固定成本与可变成本
  ●管理、财务、销售三项费用分析
  ●怎样进行利润分析
  ●分摊与折旧
  ●量本利分析
  ●共同费用的分摊
  ●盈亏平衡分析
  ●ABC 作业成本分析法

五、供应商是如何定价的
  ●目标成本与标准成本
  ●供应商的价格是如何制定的
  ●成本加成定价法
  ●目标利润定价法
  ●基于价值的定价
  ●公式定价法
  ●还有降价的空间吗

六、如何用财务数据进行采购决策
  ●自制外购决策
  ●购买租赁决策
  ●如何确定内部转移价格
  ●盈亏平衡点的分析
  ●敏感度分析
  ●供应商现金折扣政策
  ●税和发票管理
  ●企业应缴哪些税
  ●所得税的计算
  ●增值税的计算和抵扣
  ●避税
  ●现金的时间价值NPV
  ●IRR内部投资回报率
  ●TCO总成本
  ●实例

七、库存管理所需的财务知识
  ●库存的成本
  ●取得成本
  ●储存成本
  ●缺货成本
  ●订货的决策
  ●经济订货量模型
  ●库存财务价值
  ●FIFO方法
  ●LIFO方法
  ●加权平均法
  ●移动平均法
  ●个别计价法
  ●降低库存的财务意义

八、采购KPI所需的财务知识
  ●三个数字提升采购地位
  ●如何用财务数字体现采购绩效
  ●如何通过采购绩效提升公司绩效
  ●质量成本
  ●付款周期对价格的影响
  ●交货期成本
  ●ROC 资金回报率
  ●延长付款期带来的成本降低
  ●缩短交货期带来的成本降低
  ●PPV是如何计算的
  ●最好的采购绩效是什么
  ●企业战略三角形

【讲师介绍】

    宫老师，资深培训讲师，上海交通大学学士、中国人民大学MBA，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家，莱茵TUV高级咨询顾问。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理15余年，拥有在国企、外企、民企的工作经历，曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖，工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解；对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。

    宫老师曾服务的部分客户有：广州本田、中兴通讯、海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、金杯汽车等。
  

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等