供应链管理SCM与物流成本控制（上海，9月28日-29日）
【培训日期】2013年9月28日-29日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等
【培训背景】
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力，介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧，更好为公司战略发展目标服务。
【课程内容】
一、企业供应链管理概要
●业务流程管理
●供应链管理的框架
●供应链管理的管理组元
●实施供应链管理
二、如何制订企业供应链管理战略
1）推，拉策略
●推式策略的应用及优劣势分析
●拉式策略的应用及优劣势分析
●案例研讨：企业推，拉策略的选择
2）敏捷，精益，还是精敏
●基于经济环境
●基于供求关系
●基于行业特征
●基于供应链角色
3）延迟策略
●延迟策略的应用前提
●延迟策略的种类
●延迟策略的实施步骤
●案例
4）不可不防的牛鞭效应
●牛鞭效应的成因
●牛鞭效应的预防
三、需求与供应管理
●客户关系管理流程
●客户服务管理流程
●产品开发及商业化
●退货管理流程
●需求管理流程
●计划和预测
四、供应链运营管理流程
1）订单履约
2）库存控制
3）Consignment ,JIT & VMI
●Consignment的应用
●JIT与VMI的区别联系
●JIT的实施要点
●探讨：丰田成功的秘密
●制造过程管理流程
●供应商关系管理流程
五、供应链管理中的物流成本控制
1）物流成本的构成
2）物流成本的控制要点
●物流成本冰川论
●新三段式物流成本分析
●BALANCE 控制
3）物流成本的控制技巧
●交货地选择
●运输方式选择
●各种运输方式优缺点分析
●各运输方式费用如何计算
●运输批次选择
●运输包装探讨
●运输路线设计
●运输整和研究
六、第三方物流供应商的选择与管理
1）第三方物流供应商概述
●第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
●第三方物流供应商的分类
●第三方物流供应的作用
●MADE OR BUY
2）第三方物流供应商的选择
●物流供应商在哪里
●物流供应商的选择要点
●小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
●比较分析：走出物流供应商选择的误区
3）第三方物流供应商的管理
●选择管理失误的后果探讨
●现场探访物流供应商要点
●第三方物流供应商绩效考核要点
七、衡量供应链业绩
●供应链指标设立
●供应链业绩指标和战略之间的关系
八、未来物流供应链管理的趋势与应对
●全球寻购环境下的供应链管理要点
●全球寻购环境下的物流管理要点
●未来供应链和物流管理的PEST模型
●影响未来供应链管理的主要力量
●课程总结（小组讨论出具解决方案）
●综合案例：为X公司的供应链把脉开药
【讲师简介】
刘老师，资深培训讲师，现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘老师曾服务的部分客户有：GM、BP、Bayer、Nokia、NEC、Sino-Pec、Basf、TOTO、Dupont、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、霍尼韦尔、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦发银行、施耐德等。
【会务报名】
1．培训费用：3580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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