物流配送管理与物流成本降低（青岛，9月13日-14日）

物流配送管理与物流成本降低（青岛，9月13日-14日）

【培训日期】2013年9月13日-14日

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】物流总监，采购总监，生产总监，仓库管理及物流供应链管理相关从业人员

【培训背景】

    物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展。

【培训收益】

  ●学习通过物流流程优化降低物流成本
  ●实施物流标准化降低物流成本
  ●推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
  ●信息系统加快物流周转降低物流成本
  ●配送效率优化降低物流成本
  ●减少消退降低物流成本
  ●优化仓储系统管理

【培训大纲】

一、规划运输配送方式

  1）物流配送流程
  ●库存如何解决
  ●仓储物流职能7大步骤与口诀
  ●销一补一快速反应链规划，仓储物流商机在哪
  ●配送路径规划的重要关键…
  ●创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍

  2）物料配送方案的制定
  ●物流方案制订实施目标
  ●物流运作利润最大化及成本费用最低化
  ●时间及空间最优化使用
  ●配送业务管理系统化
  ●促进客户商家与客户的供应商物流标准化
  ●高效快速响应的物流运作系统
  ●物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…

  3）仓储物流配送模式创新
  ●现代化仓储管理关键八大步骤
  ●仓储空间规划321原则
  ●自动立库的整合-物流标准化的实施要点
  ●线边仓或前沿仓的规划与实施
  ●新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
  ●3~5年物流战略五大规划
  ●仓码与货架编码方法
  ●条形码的利用与关键管制
  ●流程仓介绍…

  4）运输与配送管理的要求
  ●3PLGPS系统规划与改革要点
  ●强化车调中心与物调中心的管制关键
  ●链接GPS与MES系统的关键
  ●中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…

  5）运输作业流程
  ●物流配送中心流程走一遭
  ●物流配送管理问题常见缺失
  ●仓储管理问题常见缺失…

  6）如何搞好运输跟踪与监控
  ●e化连线到客户销货库存仓的意义为何
  ●ETD/ETA的管制技法
  ●成品出销货管制关键技巧
  ●出货装箱装柜关键技巧…

二、物流标准化

  1）制造现场物流标准化
  ●仓储物流供料上线标准化
  ●线边仓规划
  ●现场物流动线标准化

  2）仓库物流标准化/国际化
  ●2个立方米(2M3)的物流标准化起步
  ●仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
  ●收料入库标准化
  ●储存盘点标准化
  ●发料，备料标准化

  3）产品标准化
  ●产品设计标准化
  ●包装标准化，国际化

三、掌握及时准确库存信息

  1）追求“零库存”
  ●零库存能做到吗
  ●联合管理库存-供应商库存-JMI
  ●FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范

  2）如何设定安全库存
  ●影响安全库存的因数
  ●安全库存设定3-9原则
  ●安全库存设定案例

  3）应用实时信息系统代替库存
  ●SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
  ●ERP-MRP案例讲解（预测，采购物料到位，交货排配共享平台信息系统建设案例）
  ●改变设立仓库的方式

四、第三方物流成本控制与管理

  1）如何降低第三方物流成本
  ●第三方物流成本的破局
  ●分销物流应建立的数据库
  ●挑选3PL的方法与组织改造配合
  ●建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
  ●怎么样建立第三方物流的网络
  ●如何管理第三方物流
  ●物流成本管理的模式
  ●如何确定目标成本
  ●物流成本标准怎么确定
  ●物流成本核算系统，如何进行成本预测
  ●成本的主要规模和内容

  2）如何提高物流仓储的电子化水平

  3）物流成本的数据库怎么建立

  4）第三方物流车辆成本案例

  5）国药物流立体仓运行分拣发货案例

五、企业外部运输--成本降低与服务提高的矛盾博弈（物流发展风险）

  ●物流供应定位模型
  ●物流风险规避与建设创新
 
六、问题互动与思考：物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理

【讲师介绍】

    顾老师，资深培训讲师。30年供应链从业经验，15年企业顾问培训经验，美籍华人，台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，曾任中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助等职。

    顾老师曾服务过的部分企业有：中兴通讯、联想集团、盾安环境、横店东磁、联华华商集团、麦德龙超市、中国移动、东风汽车、奥林巴斯、南孚电池、腾邦物流、惠州港业、TCL、大亚湾核电站、三九医药、秋水伊人服饰、欧普照明、酷派手机、步步高、雅马哈电子、湘鄂情餐饮集团、海底捞餐饮、百事可乐、云南白药、东鹏陶瓷、东北药业、上海微创医疗、温州报喜鸟、蒙牛、山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等