采购人员的专业能力提升（上海，9月28日-29日）

采购人员的专业能力提升（上海，9月28日-29日） 

【培训日期】2013年9月28日-29日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士

【培训背景】

    何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！

【培训收益】

    学习了本课程，您将快速了解以下内容：
  ●采购专业的基本知识
  ●采购部门对于企业运营的重要性
  ●采购业务的一般操作流程
  ●成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
  ●供应商筛选 / 供应商全面管理
  ●谈判的流程/ 基本技巧
  ●企业采购策略
  ●采购人员一般考核标准 

【培训大纲】

一、采购专业的基本定义与要素
  ●采购的定义与分类
  ●采购对于企业运营的重要性
  ●采购以及采购管理的目标
  ●采购的基本要素
  ●采购部门与企业内部各部门的关系
  ●21世纪采购的特点
  ●采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤
  ●需求确认
  ●了解需求
  ●寻找资源
  ●定价
  ●制作订单
  ●订单执行
  ●交货
  ●收货验货
  ●发票付款
  ●档案整理

三、成功采购人员的7大知识要素
  ●价格/ 成本分析
  ●询价管理
  ●质量体系
  ●交期管理
  ●采购系统管理
  ●库存管理
  ●采购人员职业操守与诚信政策

四、供应商选择
  ●供应市场分析
  ●哪里去找供应商
  ●供应商筛选的负责人
  ●供应商筛选方式
  ●供应商筛选的评估内容
  ●供应商现场考评
  ●单一供应商的原因
  ●多家供应商并存的好处

五、供应商全面管理
  ●供应商考评 （SPM）
  ●供应商周期性评定（QBR）
  ●目录化方式
  ●要素衡量法
  ●成本比例法

六、谈判技巧
  ●谈判的目标
  ●可以谈判的内容
  ●谈判的过程
  ●谈判工具（checklist）
  ●谈判技巧
  ●谈判的关键点
  ●采购方/ 供货方各占有哪些优势
  ●谈判基本策略
  ●双赢谈判策略
  ●谈判注意事项

七、采购策略
  ●公司采购策略
  ●采购的权限
  ●自制或外购的决定

【讲师介绍】

　　丁老师，资深培训讲师。美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理，美国惠普电脑北亚区分拨中心供应连经理，国内知名网络游戏公司集团采购经理。超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，鼎志咨询的丁老师先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立、实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
　　丁老师曾服务过的部分代表性客户有：戴尔电脑公司、惠普公司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等