采购人员的项目管理知识（上海，10月25日-26日）

采购人员的项目管理知识（上海，10月25日-26日） 

【培训日期】2013年10月25日-26日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的，和全面了解项目管理的所有采购专业人士

【培训背景】

    学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。通过运用项目管理的理念到采购中，可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：

  ●战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
  ●合同签署/管理 （Contract Development and Administration）
  ●成本降低（Cost Reduction）
  ●供应商整合（Supplier Base Consolidation）
  ●资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）
  ●库存降低（Inventory Reduction）
  ●采购的电子化（E-Procurement Project）
  ●战略谈判（Strategic Negotiation）
  ●采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）
  ●供应商开发（Supplier Development）
  ●新产品开发 （New Product Introduction）

    本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，能够领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。

【培训收益】

  ●如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
  ●项目管理的工具、技术和流程
  ●项目管理和采购之间的关系
  ●采购员作为项目经理在项目管理中的角色
  ●如何管理项目小组、时间、成本和风险
  ●如何为公司建立自己的项目管理流程

【课程大纲】

一、项目管理的基础知识
  ●项目/项目管理的定义
  ●项目管理和采购的关系
  ●公司的组织结构和项目管理中的关键人员
  ●采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
  ●项目的阶段和项目生命周期
  ●项目管理的流程
  ●案例分析

二、项目开始（Project Initiation）
  ●如何选择采购项目/业务需要
  ●采购人员考虑公司的内部环境
  ●确定目标和需要达到的结果
  ●初步的项目范围
  ●分析采购的项目相关利益共享者
  ●确定项目经理的任职条件
  ●获得项目批准
  ●案例分析

三、项目计划（Project Planning）
  ●采购项目的范围
  ●项目的成本计划
  ●项目的进度表
  ●质量管理计划
  ●沟通计划
  ●风险计划
  ●项目计划批准
  ●案例分析

四、项目执行（Project Execution）
  ●获得项目小组成员和团队管理
  ●项目执行启动会议
  ●质量保证
  ●有效沟通
  ●有效领导
  ●监控风险和执行围堵/应急措施
  ●案例分析

五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
  ●项目绩效测量和汇报
  ●项目进度的监控
  ●项目成本的监控
  ●项目质量的监控
  ●变更控制
  ●案例分析

六、项目结束（Project Closure）
  ●项目结束的流程
  ●准备所有的项目结果
  ●评估项目
  ●总结经验并形成文件
  ●完成并存档所有的相关文件
  ●庆祝项目的成功
  ●案例分析

七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
  ●需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
  ●角色和职责
  ●如何支持好项目

【讲师介绍】

    罗老师，资深培训讲师，机械工程硕士，认证采购经理，注册质量工程师，现任某财富500强亚太区高级采购经理。历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验。罗老师非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。

    罗老师曾服务过的部分企业有：泰科电子科技有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费诺集团、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、维蒙特工业（中国）有限公司、约克空调冷冻设备有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格纳唐纳利有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统有限公司等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等