Excel在人力资源管理工作中的应用（上海，10月17日-18日）
【培训日期】2013年10月17日-18日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】需要使用Excel完善工作的人力资源部门的人员、非人力资源部门的人员
【培训收益】
●你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错
●你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误
●你可以系统地实现人力合同的数据库管理
●你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理
●你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围
●可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范
●你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系
●你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配
【培训大纲】
一、小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1）制作用户友好界面的通用表格的方法
●让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁
●让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式
●如何友好地提示数据错误
●案例：考勤统计表
2）获取和转换其他系统数据的技巧
●从其他系统中取得数据的方法
●在Excel中合并、分割数据的要点
●进行数据分析前的准备工作要点
●如何计算时间
●案例：考勤机进出记录的转换
二、快速准确地实现数据连接
●如何应用Excel函数实现数据连接
●数据连接的常用函数
●多条件数据连接的方法
●如何自动处理数据连接过程中空条件
●案例：薪资表
三、何制作流程化管理的薪资表
1）会减少数据录入的小窍门
●通过基础表实现动态档案管理
●报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2）避免频繁调整薪资表公式的小方法
●常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
●常用区域数据的设定技巧
3）利用权限分离实现流程化的薪资编制
●通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
●通过控制可编辑数据项减少人为差错率
●薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
●案例：薪资表
四、人力成本分析的技巧
●从薪资表数据到人力成本报告的方法
●利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
●薪资结构分析的技巧
●薪资趋势分析的技巧
●案例：人力成本分析报告
五、人力成本的趋势动因
●人力成本分解及其主动因趋势
●将人力成本按照人数、人均成本进行分解
●学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
●学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
●案例：人力成本趋势规划
【讲师介绍】
许老师，资深培训讲师，硕士，十年多的企业信息管理方面工作经验，熟悉各种实际业务；担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；目前任职于某民营集团本部的总经理助理，主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。许老师能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。
许老师曾服务过的部分客户有：好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫（上海）贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门（中国）、上海三环弹簧、长沙中联重工科技发展股份有限公司、上海烟草包装印刷有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、农夫山泉等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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