2008年7月24日山东省绩效考核与绩效管理策划实操培训
发布人:chenqingqing 更新时间:2008/7/17 11:12:06 点击数:661●开课时间:2008年7月24日
●地区:山东
●培训费用:1280元
●【培训课程】
一、绩效管理项目初期调研与问题诊断
1、绩效管理的基本概念;
2、公司战略分析;
3、组织架构梳理;
4、流程优化;
5、工作分析;
6、预算及核算体系;
7、YD公司项目初期报告
二、基于公司战略的考核指标设计方法
1、关键因素驱动法;
2、平衡计分卡法;
3、标杆基准法
4、KPI指标体系设计模拟练习
三、部门考核
1、掌握部门考核设计方法;了解部门考核存在的问题,掌握改进的方法
2、部门考核设计;部门考核存在的问题及解决措施;分公司、子公司的考核
四、员工考核
1、掌握员工考核设计方法;了解员工考核存在的问题,掌握改进的方法
2、中层管理人员的考核设计;一般员工的考核设计;员工考核存在的问题及解决措施
五、考核标准和指标权重确定
1、掌握确定绩效目标值及考核标准的方法;掌握确定指标权重及描述指标的方法
2、绩效目标的确定;考核标准的确定;指标权重的确定;指标定义与描述
六、企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施;
2、北京DT运营公司绩效考核项目;
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目
●适合:绩效考核专员;单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;劳动关系主管;工会干部等
●联系电话:400-700-9989
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