卓越执行力的建设和提升（北京，10月17日-18日）

卓越执行力的建设和提升（北京，10月17日-18日）

【培训日期】2009年10月17日-18日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层领导者

【课程背景】

    打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？ 从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心流程：

    人员流程：如何有效地复制执行人才
    战略流程：做你能做，做你想做，做你该做
    运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法
    文化因素：塑造强有力的执行文化

    人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。大部分的中国企业为什么既难大也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！

【课程目标】

  ●执行人才的招、育、用
  ●用三环理论简化战略定位
  ●如何制定运营流程并有效执行、控制

【课程大纲】

  引言：

  ●执行难题：指出足以致命的执行陷阱
  ●执行法则：展示执行原理的真知灼见
  ●大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
  ●执行工具：运用简洁有效的执行流程
  ●执行声音：反映企业执行的成败经验
 
一、真正的执行靠系统，而不是靠能人

  1）执行力要回答的7个命题

  2）执行的三大硬件
  ●人员流程：用正确的人
  ●战略流程：做正确的事
  ●运营流程：用正确的方法

  3）执行的软件：执行文化让企业行动起来

  4）领导者是造钟，还是报时

  5）企业执行难，难在哪里

  6）执行法则：简单法则

  7）执行的真谛：简单

  8）简单的关键：流程

  9）如何设计高品质的流程
  ●简单化
  ●专业化
  ●标准化

  10）流程的贯彻：三化原则

  11）案例：麦当劳，流程专家

二、人员流程：先人后事！

  1）帕卡德定律

  2）先人后事
  ●训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
  ●执行人才的标准：鹰和鸭的对照
  ●寻找第五级经理人

  3）执行力是“招”出来的
  ●人才招聘的“六字真经”
  ●定：寻找怎样的人？
  ●瞄：聚焦目标人选
  ●传：“征婚启事”贴哪儿？
  ●吸：企业象一块磁铁
  ●选：STAR
  ●试：OJE

  4）执行力是“练”出来的
  ●无知的代价
  ●培训是你能进行的最好投资
  ●案例：麦当劳的“全职涯培训”
  ●On the Job Training（员工岗位培训体系）
  ●Off the Job Training （管理层分级培训体系）
  ●先有学习力，后有执行力
 
  5）执行力是“用”出来的

  6）执行力是“淘汰”出来的

三、战略流程：让目标引航！（2小时）

  1）战略法则：刺猬理论
  ●你是狐狸，还是刺猬？
  ●案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
  ●多元化：充满陷阱的增长之路

  2）战略定位的3个基本命题（三环理论）
  ●你最擅长什么？（做你能做）
  ●是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
  ●你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
  ●聚焦三环重叠的部分：目标
  ●案例：“减肥”让诺基亚重生

  3）在你最擅长的领域，培育核心竞争力
  ●凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
  ●凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
  ●案例：同仁堂的核心竞争力是什么

  4）驱动经济引擎：盈利模式
  ●盈利模式的5个因素
  ●7种不同的盈利模式

  5）将热情转化为愿景

  6）战略制定的GAME模式
  ●Goal（目标）
  ●Analyses（分析）
  ●Make a decision（决策）
  ●Execute（执行）

四、运营流程：谋定而后动！

  1）运营法则：崇尚行动

  2）基于战略的运营计划

  3）运营的核心工具
  ●你有自己的“运营圣经”吗
  ●案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
  ●编制运营操作流程的4*2规范

  4）执行的3D原则
  ●Discipline （原则）
  ●Detail （细节）
  ●Do it （行动）

  5）执行的双向金字塔模式
  ●正金字塔：用于制定目标和控制
  ●倒金字塔：用于员工执行

  6）运营流程的控制
  ●过程控制：控制关键点
  ●结果控制：以绩效论英雄
  ●4P控制体系

  7）如何对待执行中的标准偏差
  ●辅导问题员工的六个步骤
  ●持续追踪：咬定标准不放松

  8）执行中的约束、反馈和激励机制

五、文化：执行之魂！

  1）用宗教般的文化助推执行

  2）执行的基础：敬业文化
  ●精业/勤业/乐业/创业

  3）执行的关键：崇尚行动
  ●麦当劳的赢家和输家
  ●不要做语言上的巨人，行动上的矮子
  ●CLEAN? AS YOU GO

  4）执行的落实：责任文化
  ●责任是一种承诺
  ●对过程负责？还是对结果负责？
  ●对客户负责
  ●强生公司的责任文化

  5）执行文化中的影子哲学

【讲师介绍】

    叶老师，资深培训讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，客户满意度高，深受企业和学员的好评。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。

    叶老师曾服务过的部分客户有：三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等