采购与供应商选择、评估与质量管理实务（北京，12月15-16日）

采购与供应商选择、评估与质量管理实务（北京，12月15-16日）

【开课时间】2009年12月15-16日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）  

【开课地点】北京

【培训对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

【课程背景】

    结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

【课程大纲】

一、采购体系及流程

  ◆杰出采购组织架构的要素
  ◆采购的宏观流程
  ◆采购的权利、职责、分工及限制
  ◆如何进行采购的策划
  ◆实例：采购体系建立的实例

二、战略采购

  ◆采购活动三个层面
  ◆供应商市场分析
  ◆以供应链的角度剖析采购成本
  ◆对成本发动战略猛攻
  ◆案例：为什么供应商在我的周围？

三、供应商选择和确定

  ◆供应商管理程序
  ◆供应商的选择5个源泉
  ◆供应商评估依据
  ◆供货商评选的12个项目
  ◆参观工厂及生产线必备工具
  ◆新供应商的评核和开发流程7步骤
  ◆供应商评估项目和控制要点

四、供应商绩效评估

  ◆供货商绩效评估KPI
  ◆供应商绩效评分三大方式
  ◆供应厂商评价结果发布手段
  ◆案例：供应商大会的筹划

五、供应商成本控制

  ◆采购价格之道
  ◆节约采购资金的要诀
  ◆降低采购单价十五方法
  ◆JIT与实施零库存
  ◆降低采购成本的十大手法
  ◆案例：供应商不得不降

六、供应商交货期管理

  ◆采购物料跟催方法
  ◆采购物料进度监控
  ◆交期延误的原因探讨
  ◆交期延误的改善原则
  ◆准时化采购环境下的供需合作关系
  ◆案例：突破VMI的障碍

七、供应商质量管理

  ◆供应商物料品质管制实施手法
  ◆采购物料验证方法协议
  ◆供应商质量管理4个工具
  ◆物料免检的前提条件及控制方法
  ◆供应链上9个重要质量点的控制手段

八、供应商关系管理

  ◆供应链控制的策略分析展开
  ◆供应商的激励机制方法
  ◆博弈中如何取得平衡
  ◆如何建立双贏的供应商伙伴关系 

九、供应商和供应库的发展

  ◆供应库优化：供应商管理与发展的基础
  ◆供应商发展的改进策略
  ◆克服供应商发展的5个障碍

十、世界著名公司大案例：

  ◆供应商选择、评价流程及标准7要素 
  ◆供应商的绩效、期望及其测量值实例

【讲师介绍】

    汤老师，资深讲师，公司高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者”。
    参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
    汤老师曾经服务过的部分客户有GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等。

【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训