供应商的交期管理与库存控制实务（上海，11月23日-24日）

供应商的交期管理与库存控制实务（上海，11月23日-24日）

【培训日期】2013年11月23日-24日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

【培训背景】

    供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……

    如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

    21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

【培训大纲】

一、供应链管理的知识

  ●供应链的结构模型
  ●HP的供应链系统
  ●供应链特征
  ●供应链管理的发展
  ●供应链管理的基本特征
  ●供应链管理理念
  ●利用各种技术来提高经营效率与降低成本
  ●推动式供应链向拉动式供应链转变
  ●供应链管理的突出效益表现
  ●实施供应链管理的两个关键问题：
  ●如何实现企业间信息共享
  ●如何实现企业间协同工作
  ●供应链管理的基本内涵：
  ●强调核心竞争力
  ●资源外用
  ●合作性竞争
  ●供应链管理方法
  ●准时制计划与控制
  ●JIT的生产与控制方法
  ●JIT实施步骤
  ●实施JIT的挑战
  ●TOC的组成结构图
  ●TOC五大核心步骤

二、交期管理

  ●交期的定义
  ●交期的构成
  ●确保交期的重要性
  ●交期不当的影响：延迟，提前
  ●交期延迟的原因
  ●供应商责任
  ●采购部责任
  ●其他部门责任
  ●沟通不良所致的原因
  ●确保交期要点
  ●事前规划
  ●事中执行
  ●事后考核
  ●交期管理五大实用技巧
  ●全方位的沟通
  ●对生产工艺流程的了解
  ●有效监控供应商的交期
  ●帮助供应商改善
  ●处理特殊的订单
  ●供应商常见分类方法
  ●风险与收益原则
  ●供应商对客户的分类

三、库存控制

  ●什么是库存
  ●什么是库存控制
  ●库存的分类
  ●保持库存的理由
  ●广义的库存控制
  ●库存管理概述
  ●库存掩盖的问题
  ●怎样进行有效的库存管理和控制
  ●库存的水罐模型
  ●库存不足的成本
  ●保持库存的财务成本
  ●减少库存品种数量的重要性
  ●库存控制管理人员的作用
  ●库存补充技术
  ●再订货水平系统
  ●定期检查系统
  ●需求驱动的精益供应系统
  ●影响订货批量决策的各种成本
  ●经济订货批量
  ●供应链管理中库存管理的模式
  ●VMI的优点与带来的利益
  ●VMI的潜在风险
  ●Consinment寄售制
  ●KANBAN管理-准时的库存控制
  ●呆料管理
  ●供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
  ●目前对库存管理认识的五大误区

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，MBA，现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理。10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

    刘老师曾服务过的部分企业有：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP、联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA等。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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