中层干部的战略管理思维与提升（上海，12月12日-13日）

中层干部的战略管理思维与提升（上海，12月12日-13日） 

【培训日期】2013年12月12日-13日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部

【培训背景】

    提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。本课程基于丰富的实践案例，从中层所面临的战略问题入手，面向企业中层管理团队全面解析企业战略，超越玄虚与空泛，带领大家深度体验企业战略的具体与务实。

【课程大纲】

一、走出战略管理误区--界定中层面临的战略问题
  ●战略/战略管理含义
  ●企业战略的层次
  ●中层面临的战略问题与要求

二、认识企业战略过程--中层必备的战略思考模式
  ●“三问题”
  ●“三假设”
  ●“三定位”
  ●“三落实”

三、构造战略承重结构--明确中层在战略中的位置
  ●围绕战略要求进行组织结构调整
  ●明确各部门角色定位
  ●设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

四、配置关键战略资源--中层战略管理基本功之一
  ●评估战略实施要求
  ●发现战略资源瓶颈
  ●战略资源获取方式
  ●战略资源配置导向

五、平衡横向协调关系--中层战略管理基本功之二
  ●达成战略共识
  ●界定权责关系
  ●跨部门的协调
  ●重组组织流程

六、强化战略过程控制--中层战略管理基本功之三
  ●长短期利益平衡
  ●制定实施计划
  ●明确战略重点
  ●确立阶段目标
  ●战略控制措施

七、落实战略细节管理--中层战略管理基本功之四
  ●何谓战略细节
  ●保持质疑的心态
  ●强化执行的细节
  ●培育细节责任感
  ●三大原则八项注意

八、构筑制度驱动体系--激发中层战略实施的力量
  ●利益机制引导
  ●愿景共享召唤
  ●文化理念塑造

【讲师介绍】

    余老师，资深培训讲师。工商管理博士后，毕业于复旦大学，集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。

    余老师服务过的部分客户有：宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物产、上海大祥集团、上海三联发、上海外高桥保税区开发集团、中华企业、埃通电气、兖矿集团、沪东中华等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等